Info Training Juli, 1. Strategy Innovation, 2. win-win negotiation, 3. Performance Indicator, 4. Strategy Bersaing

SpectraCentre Specialist Training Centre Jadwal Training Running Spectracentre   STRATEGY for INNOVATION Jakarta, 4 Juli 2013 - 5 Juli 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat I. LATAR BELAKANG Innovasi sangat penting dalam perkembangan yang menghasilkan tambahan Penghasilan - Revenue dan Laba Bersih - Net Margin setelah dipotong Biaya - Cost dan Riset- Research Development II. SASARAN PROGRAM Program ini dirancang  agar para peserta dapat : Memahami Planning for  New Product Memahami III. MATERI PROGRAM 1.  Memahami Innovation and the New Products (INP) Memahami pentingnya Innovation sebagai Customer Driven Process Memahami pentingnya Product Innovation Memahami Customer Value opportunitiess Mamahami Evolusi dari perusahaan Kreatif Memahami Karakteriustik dari Inovator ynag sukses Menciptakan Kultur Innovatif 2.  Memahami Proses Perencanaan Produk Memahami Customer Need Analysis Memahami Idea Generation Memahami Screening, Evaluating Memahami Business Analysis Memahami Marketing Strategy Memahami Product Development Memahami Market Testing Memahami Commercialization 3.  Memahami Hubungan antara Marketing Strategy: Marketing target, Objective dan Marketing Program 4.  Mamahami Variasi dalam Innovation and the New Products (INP) IV. METODE PELATIHAN Penyampaian konsep Diskusi kelompok dan pleno Latihan Prsentasi Studi kasus T rainer : Ir. Oten Prabowo , MBA. Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Monash University  dan Mechanical Engineer dari Institute Teknologi  Bandung ( ITB ) beliau mengajar untuk S2 di Universitas Tarumanegara, bidang yang di ajarkan : Strategic Marketing, marketing Management, Enterpreneurship, Customer Behavior. Dan sebagai Tutor – Marketing Principles in MBA Program with lecture from The University of Western Australia. Beliau ahli di bidang Top Echelon in STRATEGIC MANAGEMENT, di mana meliputi, Strategic Management, Strategic Marketing, Marketing Management, Customer Behavior dan Entrepreneurship. Investasi : Rp 3.500.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Win-Win Negotiation : Finding a Fair Compromise Jakarta, 4 Juli 2013 - 5 Juli 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat Apakah anda merasa orang seringkali ‘memanfaatkan’ anda? Apakah anda cenderung mempertahankan posisi anda secara agresif, atau mencari dukungan dari pihak lain untuk mendapatkan yang anda inginkan? Atau apakah anda berjuang untuk mendapatkan keinginan anda dari orang yang anda harapkan, namun anda tidak memiliki otoritas untuk memberikan tekanan? Kalau ya, anda perlu mengasah kemampuan anda dalam negosiasi win-win. Negosiasi yang efektif dapat membantu anda menghadapi situasi dimana keinginan anda berbenturan dengan keinginan pihak lain. Tujuan dari negosiasi win win adalah menemukan solusi yang dapat diterima oleh kedua belah pihak, dan menjadikan kedua pihak merasa menang dengan caranya masing masing setelah negosiasi berakhir. Training Objective Meningkatkan kemampuan peserta dalam bernegosiasi Outline Hari Pertama Difference of BARGAINING and NEGOTIATING POWER in NEGOTIATION Fix Pie and Expanding Pie in Negotiation 4 Stages in BARGAINING Stages in NEGOTIATION How to make a PREPARATION in Negotiation Knowing your ASSETS Knowing your ‘BATNA’ Hari Kedua Negotiation for A jobs 3 Approaches in NEGOTIATING A jobs Negotiating SALARY NEGOTIATION Strategy for SALES Assessment: How Assertive Are You to NEGOTIATE? Communicate and Negotiate ASSERTIVELY T rainer : Irmadianto Tulus Professional Experience 2008 – Now   Director / Owner of Icons Training and Consulting 2007 – 2008  Corporate Training Manager at Hair Cosmetic Retail  Company 2004 – 2007  Head of Training and Development PT Matahari Graha Fantasi  (TIMEZONE). 2002 – 2004  Executive Operation Director at 4 stars hotel in Lombok 1998 – 2002  restaurants Manager, Assistant F&B Manager, F&B Manager at Hotel Ibis Slipi 1994 – 1997  Assistant restaurants Manager at Four Seasons Hotel Jakarta. 1993 - 1994  restaurants Supervisor at Dai Ichi Hotel Jakarta 1991 - 1993  restaurants captains at Mercantile Athletic clubs Jakarta 1989 – 1991  Holland America Line, based in Seattle, Washington - USA 1988 - 1989  Waiter at Balisani Suites Hotel – Bali 1986 - 1988  Life insurances Agent PT Universal Life Indo (Now: Sequis Life) Investasi : Rp 3.000.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Developing Manufacturing Performance Indicator Jakarta, 8 Juli 2013 - 9 Juli 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat LATAR BELAKANG Manufacturing Performance Indicators (MPI) merupakan suatu sistem dalam merencanakan sasaran strategi perusahaan, mengukur pencapaian dari rencana strategi, mengindetifikasi kunci sukses pencapaian strategi serta mengevaluasi hasil pencapaian strategi tersebut untuk sebuah perusahaan manufaktur, berdasarkan QCDSME (Quality – Cost – Delivery – Safety – Morale - Environment). MPI yang baik, tidak hanya mengukur pencapaian kinerja perusahaan saja, tapi juga Department dan Individual (karyawan) yang bekerja di perusahaan tersebut. Sehingga pengukuran tahunan terhadap kinerja karyawan dapat lebih obyektif dan trasparan. Dalam workshop ini akan dipelajari bagaimana menyusun strategi perusahaan berdasarkan QCDSME, menurunkannya menjadi strategi departemen, dan kemudian menyelaraskannya dengan strategi individual untuk menjalan jobs description dan SOP. SASARAN PROGRAM Memahami manfaat penerapam MPI di perusahaan Mampu mengidentifikasi dan menyusun indicator kinerja manufaktur berdasar QCDSME Mampu melakukan pengukuran kinerja yang obyektif dan transparan Mampu memanfaatkan indicator kinerja perusahaan, departemen, dan karyawan sebagai dasar perbaikan dan peningkatan berkelanjutan GARIS BESAR PROGRAM Menyusun Manufacturing Strategy berdasarkan QCDSME Menyusun Manufacturing objectives Menyusun KPI (Key Performance Indicators) untuk perusahaan manufacture Menurunkan dan menyusun strategi kerja Departemen secara vertikal (diturunkan) dari strategi dan KPI Perusahaan secara horizontal (diselaraskan) dengan strategi, objectives, dan KPI Departemen lain. Menentukan faktor kunci keberhasilan penerapan performance indicator perusahaan dan departemen yang bersifat strategic improvement dan Departemen Improvement. Pengukuran dan perhitungan Manufacturing Performance Indicator Menyusun KPI karyawan dan mengidentifikasi KPI karyawan yang SMART dan Efektif Menyelaraskan KPI karyawan dengan jobs Description dan SOP Identfikasi rencana strategi untuk mencapai target indikator kinerja Latihan, analisis, dan studi presentasi. Metode Pelatihan Presentasi materi, diskusi, study kasus, dan latihan Peserta General Manager, Manager, Assistant Manager, Superintendent, Supervisor. Lama: Dua hari (08:30 - 16:30) T rainer : Dudung Duhara, ST., MT. Dudung Duhara merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang Produktivitas dan Kualitas, yang telah membantu banyak perusahaan industri manufaktur dan jasa berskala nasional dan multinasional. Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement & development, efisiensi dan cost reduction, operation dan manufacturing management. Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF). Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Manufacturing Company: Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping  Indonesia, Tekpack Asia, Frigorex Indonesia, Tirta Investama (Aqua), Eterindo Wahanatama, Tbk, Bukit Muria Jaya, Mulia Kniting, Goodrich Pindad, Knauf Gipsum Indonesia, Forta Larese, LG Innotek Indonesia, Banshu Electric Indonesia, Goodrich Pindad Aeronautical System Indonesia, Putra Bangun Citra Mandiri, Lafarge Cement Indonesia, Enkei Indonesia, Service Company  : Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur, Trac Astra, PLN, Jasa Marga, Bank Resona Perdania, Batavia Air, Buana Sakti (Sampoerna Strategic Square), Subur Brother, Petrosea Tbk., Plasa Senayan. Investasi : Rp 3.500.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Kiat praktis Pemilihan Strategy Bersaing , Penyusunan Rencana Kerja, Target dan Budget Jakarta, 10 Juli 2013 - 11 Juli 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat Latar Belakang. Mengapa ada organisasi yang sukses seperti Air Asia dan Google? Mengapa malah ada yang sempat kolaps seperti Kodak? Mengapa ada yang mampu bangkit  kembali seperti Nokia ? Jawabannya adalah: organisasi yang sukses menerapkan strategi yang tepat. Strategy yang tepat perlu Target yang jelas. Di workshop inilah peserta diberikan jurus-jurus memilih strategi bersaing yang tepat, menentukan target yang feasible. Juga didapat jurus agar strategi yang sudah dipilih, dapat diimplementasikan di lapangan. Outcome dan  materi yang dipelajari. 1. Mengapa strategi penting 2. Mulailah dengan Visi dan Misi yang menantang 3. Analisa SWOT dan Benchmarking 4. Strategy Red Ocean 5. Strategy Blue Ocean 6. Pembuatan Strategy Map 7. Strategi mergers dan akuisisi. Menghitung nilai perusahaan 8. Strategy Turnaround. T rainer : Daniel Hadinata Saputro, MM.MBA. Daniel Saputro is a Senior Corporate Consultant in several companies. He is known as Mr Scorecard and successfully diagnoses the most important priorities to address in many organizations. He suggests a change‐management plan, and then guides the organizations through the necessary change Nuqul Group (Jordan ‐ Middle East) was one of his clients. Nuqul Group embraces 31 regional and global companies, with 3000 employees in Jordan and over 5500 worldwide. Daniel also assisted Change Management Program in Coal Mining company from Thailand, handled Managers Development Programs and improving corporate system using Strategy Map, KPI and Balance Scorecard His main expertise is in improving the effectiveness of people and organizations by: 1) Establishing relationships with key personnel in the organization 2) Researching and evaluating systems in the organization to understand dysfunctions and/or goals of the systems in the organization 3) Identifying approaches (or "interventions") to improve effectiveness of the organization and its people; 4) Applying approaches to improve effectiveness 5) Evaluating the ongoing effectiveness of the approaches and their results Investasi : Rp 3.500.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Training Akan dilaksanakan di: Arion Swiss Belhotel (Kemang) / Hotel Harris (Tebet) / Aryaduta Suites Hotel(Semanggi)/ Ibis Arcadia Hotel / Ibis Tamarin Hotel / Hotel Peninsula Hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter   Bagi rekan-rekan yang ingin mengetahui Jadwal Publik training ataupun In House Training Specialist Training centre (Spectra Centre), Silakan mengunjungi website kami www.spectracentre.com atau dapat juga mendaftar melalui HOTLINE kami dari hari Senin s/d Jum'at, Pkl 09.00 s/d 17.00 wib. Terima kasih   No. Topic Public Training Lainnya Tanggal Status 1 Assessment Centre Workshop 3 Jul - 4 Jul Almost Running 2 For Your Champion Sales teams (seri 02: Discovers And Unleash Your Sales Potential) 11 Jul - 12 Jul Almost Running 3 Effective Business Correspondence For Secretaries 10 Jul - 11 Jul Almost Running 4 Train The Trainers Program : Deliver your training inspiringly and enjoyable 15 Jul - 16 Jul Almost Running 5 How to manage : Change , conflict and difficult employee in work place 15 Jul - 16 Jul Almost Running 6 How To Be A Professional Secretary 16 Jul - 17 Jul Almost Running 7 Personal Assistants and Secretarial Excellence 16 Jul - 17 Jul Almost Running 8 Practical Planning And Controlling Projects / IT Project 17 Jul - 19 Jul Almost Running 9 Coaching And Counseling. 18 Jul - 19 Jul Almost Running 10 Compensation Benefits and Salary Structure Designed 18 Jul - 19 Jul Almost Running 11 Consumer Behavior : Building Marketing Strategy 18 Jul - 19 Jul Almost Running 12 Letter Of Credit (LC) Dalam UCP 600 Dan ISBP Dikaitkan Transaksi Ekspor Impor, Diaplikasikan Dalam Shipping Dan Kepabean 18 Jul - 19 Jul Almost Running   About Us SPECIALIST TRAINING CENTRE (SPECTRA CENTRE) PENDAFTARAN: Iman / Yusuf / Doni / Seno Telp:(021) 8774 0801, 2732 9622, 7072 6151 Fax:(021) 8774 0627 Email : pendaftaran@spectracentre.com Website : www.spectracentre.com   PT. SOLUTION CENTRE INDONESIA / SPECIALIST TRAINING CENTRE (Spectra Centre) PODOMORO CITY, gardenn shoping Arcade Blok B / 8 DH, Jl. S. Parman, Jakarta Barat 11470 - Indonesia. Telp: (021) 7072 6151, 2732 9622 Fax: (021) 8774 0627, Website: www.spectracentre.com Silahkan klik disini untuk berhenti berlangganan email dari kami. Click this link to stop receiving these emails

Info Training Running Juli, 1. Assessment Centre, 2.STRATEGY for INNOVATION, 3.Win-Win Negotiation

SpectraCentre Specialist Training Centre Jadwal Training Running Spectracentre   Assessment Centre Workshop Jakarta, 3 Juli 2013 - 4 Juli 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat TRAINING DESCRIPTION Assessment Centre merupakan sebuah incubator, dalam  mengelola Sumber Daya Manusia. Banyak kegagalan Assessment Centre, bukan dikarenakan kurangnya keahlian  amanjemen, tetapi kesalahan metode, dan pengelolaan struktur Assessment Centre. Workshop ini mengajarkan bagaimana membangun Assessment Centre dalam pengertian yang paling praktis, paling murah, dan paling akurat, serta sebenar-benarnya sebuah Assessment Centre. TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN Setelah mengikuti pelatihan diharapkan peserta dapat : Memahami Filosofi Assessment Centre Mengembangkan Assessment Centre Membangun Assessment Centre yang sebenar-benarnya OUTLINE BAHASAN : Standard Assessment Centre Struktur dan Element  Assessment Centre jobs Analysis jobs Specification jobs description Teknik dan Metode Assessment Centre Assessor Competency Competency Mapping Competency Gap Analysis Hambatan dan Tantangan Membangun Assessment Centre Keuntungan Assessment  Centre Struktur Membangun Assessment  Centre T rainer : Ayok B Gunawan, MBA, M.Si, PhD Beliau adalah lulusan Sekolah tinggi Akutansi Negara dan selanjutnya beliau mengambil gelar pasca sarjananya di University of South Australia setelah itu melanjutkan studinya di De la Salle University Philippines (M.SI Program), dan Yale University, Amerika Serikat , (Phd in People & Organization Development) dan melanjutkan kembali di Universitas Sorbonne, Perancis mengambil Certified Behavior Analyst Program.  Adapun beliau pernah bekerja di British Council sebagai HR Manager, Price Waterhouse Cooper sebagai General of  Manager Human Capital, Ernst & Young menjabat General Manajer Sumber Daya Manusia, di British American tobaccos beliau menjabat sebagai Direktur pemasaran dan terakhir beliau menjabat sebagai direktur teknik di Asia Development Centre.  Adapun pengalaman dalam karirnya beliau pernah bergabung dalam ikatan konsultan Indonesia sebagai ketua bidang pengembangan dan di tunjuknya sebagai ketua proyek PRBO (Pengembangan Reformasi Budaya Organisasi) oleh Departemen Keuangan RI.  Di BPPT beliau juga ditunjuk sebagai Ketua  Pengembangan  Champion teams BPPT ( LST; Leadership Strategic Thinking Development). Beliau juga pernah bekerja di Chevron Pacific Indonesia, Newcrest Gold Mining dan Kalimantan Pacific Ammonia sebagai official trainer for people Development . Pengalaman beliau dalam bidang pelatihan Cukup banyak, diantaranya 13 tahun di pengembangan sumber daya manusia dan ahli dalam pengembangan organisasi dan penguasaan dalam prilaku / psycho dan program neuro dan melakukan lebih dari 5000 jam pelatihan, dan mempunyai sertificate resmi dari Emotional Intelligence by Prof Daniel Goleman, Yale University Study Center,Talent Management by Prof. Michael A Potter, UK, Certified Behavior Analyst, Sorbonne University, France,Master Black Belt Six Sigma, de LaSalle University, Philippines adapun program pelatihan yang beliau berikan adalah sbb People Development, System & Procedure Development, ISO Specialist, Master Black Belt  Six Sigma, Marketing Specialist , System & Procedure Development, ISO Specialist, Master Black Belt  Six Sigma, Business Assessment, Performance Audit, Emotional Intelligence , Communication , Neuro Linguistic Programming, Hypnotherapy,  Neuro Semantic ( NLP 3rd Generation ), Behavior Analysis, Talent Management,HR Audit, Forensic Audit, Branch Management, human resources series, performance development series, communication series, sales & marketing , training development dan leadership development series. Investasi : Rp 3.000.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   STRATEGY for INNOVATION Jakarta, 4 Juli 2013 - 5 Juli 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat I. LATAR BELAKANG Innovasi sangat penting dalam perkembangan yang menghasilkan tambahan Penghasilan - Revenue dan Laba Bersih - Net Margin setelah dipotong Biaya - Cost dan Riset- Research Development II. SASARAN PROGRAM Program ini dirancang  agar para peserta dapat : Memahami Planning for  New Product Memahami III. MATERI PROGRAM 1.  Memahami Innovation and the New Products (INP) Memahami pentingnya Innovation sebagai Customer Driven Process Memahami pentingnya Product Innovation Memahami Customer Value opportunitiess Mamahami Evolusi dari perusahaan Kreatif Memahami Karakteriustik dari Inovator ynag sukses Menciptakan Kultur Innovatif 2.  Memahami Proses Perencanaan Produk Memahami Customer Need Analysis Memahami Idea Generation Memahami Screening, Evaluating Memahami Business Analysis Memahami Marketing Strategy Memahami Product Development Memahami Market Testing Memahami Commercialization 3.  Memahami Hubungan antara Marketing Strategy: Marketing target, Objective dan Marketing Program 4.  Mamahami Variasi dalam Innovation and the New Products (INP) IV. METODE PELATIHAN Penyampaian konsep Diskusi kelompok dan pleno Latihan Prsentasi Studi kasus T rainer : Ir. Oten Prabowo , MBA. Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Monash University  dan Mechanical Engineer dari Institute Teknologi  Bandung ( ITB ) beliau mengajar untuk S2 di Universitas Tarumanegara, bidang yang di ajarkan : Strategic Marketing, marketing Management, Enterpreneurship, Customer Behavior. Dan sebagai Tutor – Marketing Principles in MBA Program with lecture from The University of Western Australia. Beliau ahli di bidang Top Echelon in STRATEGIC MANAGEMENT, di mana meliputi, Strategic Management, Strategic Marketing, Marketing Management, Customer Behavior dan Entrepreneurship. Investasi : Rp 3.500.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Win-Win Negotiation : Finding a Fair Compromise Jakarta, 4 Juli 2013 - 5 Juli 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat Apakah anda merasa orang seringkali ‘memanfaatkan’ anda? Apakah anda cenderung mempertahankan posisi anda secara agresif, atau mencari dukungan dari pihak lain untuk mendapatkan yang anda inginkan? Atau apakah anda berjuang untuk mendapatkan keinginan anda dari orang yang anda harapkan, namun anda tidak memiliki otoritas untuk memberikan tekanan? Kalau ya, anda perlu mengasah kemampuan anda dalam negosiasi win-win. Negosiasi yang efektif dapat membantu anda menghadapi situasi dimana keinginan anda berbenturan dengan keinginan pihak lain. Tujuan dari negosiasi win win adalah menemukan solusi yang dapat diterima oleh kedua belah pihak, dan menjadikan kedua pihak merasa menang dengan caranya masing masing setelah negosiasi berakhir. Training Objective Meningkatkan kemampuan peserta dalam bernegosiasi Outline Hari Pertama Difference of BARGAINING and NEGOTIATING POWER in NEGOTIATION Fix Pie and Expanding Pie in Negotiation 4 Stages in BARGAINING Stages in NEGOTIATION How to make a PREPARATION in Negotiation Knowing your ASSETS Knowing your ‘BATNA’ Hari Kedua Negotiation for A jobs 3 Approaches in NEGOTIATING A jobs Negotiating SALARY NEGOTIATION Strategy for SALES Assessment: How Assertive Are You to NEGOTIATE? Communicate and Negotiate ASSERTIVELY T rainer : Irmadianto Tulus Professional Experience 2008 – Now   Director / Owner of Icons Training and Consulting 2007 – 2008  Corporate Training Manager at Hair Cosmetic Retail  Company 2004 – 2007  Head of Training and Development PT Matahari Graha Fantasi  (TIMEZONE). 2002 – 2004  Executive Operation Director at 4 stars hotel in Lombok 1998 – 2002  restaurantt Manager, Assistant F&B Manager, F&B Manager at Hotel Ibis Slipi 1994 – 1997  Assistant restaurantt Manager at Four Seasons Hotel Jakarta. 1993 - 1994  restaurantt Supervisor at Dai Ichi Hotel Jakarta 1991 - 1993  restaurantt captains at Mercantile Athletic clubs Jakarta 1989 – 1991  Holland America Line, based in Seattle, Washington - USA 1988 - 1989  Waiter at Balisani Suites Hotel – Bali 1986 - 1988  Life insurances Agent PT Universal Life Indo (Now: Sequis Life) Investasi : Rp 3.000.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Training Akan dilaksanakan di: Arion Swiss Belhotel (Kemang) / Hotel Harris (Tebet) / Aryaduta Suites Hotel(Semanggi)/ Ibis Arcadia Hotel / Ibis Tamarin Hotel / Hotel Peninsula Hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter   Bagi rekan-rekan yang ingin mengetahui Jadwal Publik training ataupun In House Training Specialist Training centre (Spectra Centre), Silakan mengunjungi website kami www.spectracentre.com atau dapat juga mendaftar melalui HOTLINE kami dari hari Senin s/d Jum'at, Pkl 09.00 s/d 17.00 wib. Terima kasih   No. Topic Public Training Lainnya Tanggal Status 1 General Affairs Professional Program :: Concept, Strategy and Implementation 1 Jul - 2 Jul Almost Running 2 Recruiting Interviewing And Selecting Employees 4 Jul - 5 Jul Almost Running 3 Logistics and Supply Chain Management : Concept, Strategy and Implementation 4 Jul - 5 Jul Almost Running 4 Developing Manufacturing Performance Indicator 8 Jul - 9 Jul Almost Running 5 For Your Champion Sales teams (seri 02: Discovers And Unleash Your Sales Potential) 11 Jul - 12 Jul Almost Running 6 Kiat praktis Pemilihan Strategy Bersaing , Penyusunan Rencana Kerja, Target dan Budget 10 Jul - 11 Jul Almost Running 7 How to manage : Change , conflict and difficult employee in work place 15 Jul - 16 Jul Almost Running   About Us SPECIALIST TRAINING CENTRE (SPECTRA CENTRE) PENDAFTARAN: Iman / Yusuf / Doni / Seno Telp:(021) 8774 0801, 2732 9622, 7072 6151 Fax:(021) 8774 0627 Email : pendaftaran@spectracentre.com Website : www.spectracentre.com   PT. SOLUTION CENTRE INDONESIA / SPECIALIST TRAINING CENTRE (Spectra Centre) PODOMORO CITY, gardenn shoping Arcade Blok B / 8 DH, Jl. S. Parman, Jakarta Barat 11470 - Indonesia. Telp: (021) 7072 6151, 2732 9622 Fax: (021) 8774 0627, Website: www.spectracentre.com Silahkan klik disini untuk berhenti berlangganan email dari kami. Click this link to stop receiving these emails

Training Running Juli, 1. General Affairs Professional, 2. Logistics and Supply Chain Management 3. Assessment, 4. Train of The Trainers

SpectraCentre Specialist Training Centre Jadwal Training Running Spectracentre   General Affairs Professional Program :: Concept, Strategy and Implementation Jakarta, 1 Juli 2013 - 2 Juli 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat TRAINING DESCRIPTION Bagian umum merupakan tangan kanan operasional dari Departemen HRD, karena beberapa pekerjaannya sangat membantu kelancaran operasional dan merupakan tugas-tugas pelayanan di bidang SDM, tetapi d beberapa perusahaan Divisi GA berdiri sendiri dan tidak dalam lingkup HRD. Bahkan di beberapa perusahaan besar atau sedang (terutama bidang industri yang padat karya), GA juga menangani permasalahan Hubungan Industrial (Industrial Relation) baik untuk menyelesaikan masalah internal (kekaryawanan) maupun masalah dengan lingkungan sekitar lokasi pabrik/perusahaan (eksternal). Sesuai namanya, divisi General Affair (GA) atau Divisi Umum merupakan supporting unit yang bertujuan memberikan pelayanan-pelayanan kepada unit-unit kerja lain. Bahkan pada umumnya, GA melayani seluruh unit kerja di perusahaan (bersifat shared service) dalam hal administrasi dan pengelolaan pelayanan rutin kantor. Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan bagian umum (General Affairs Management) selama 3 (tiga) hari, yang selain diperuntukkan  bagi pelaksana/staff bagian umum, juga untuk level supervisor maupun manager. Selain itu, juga penting bagi  pengelola SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar Bagian Umum, yang ingin mengetahui lebih jauh seluk beluk General Affairs. TUJUAN & MANFAAT SETELAH MENGIKUTI PROGRAM PELATIHAN Setelah mengikuti program pelatihan ini diharapkan peserta akan lebih baik untuk: Memahami fungsi dan peran General Affairs didalam organisasi dalam mencapai sasaran serta melaksanakan strategi organisasi memiliki pengetahuan lengkap untuk menyelesaikan tugas-tugas GA Lebih memahami arti dan fungsi dukungan pelayanan yang diinginkan oleh perusahaan maupun oleh “internal customer” Memahami pentingnya proses dan system dalam meningkatkan mutu pelayanan yang diberikan oleh General Affairs Mampu menganalisa kinerja General Affairs serta menetapkan wilayah mana saja yang memerlukan peningkatan agar sesuai dengan tujuan yang diharapkan Mengerti cara menetapkan kompetensi standar yang dibutuhkan bagi para professional General Affairs Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager. METODE PELATIHAN: Lecturing Workshop Diskusi konsultatif Studi Kasus Siapa Yang Perlu Mengikuti? Para bagian GA Para Industrial Relation Manager atau Officer dan Staff Para Manager Non HR yang berminat mempelajari GA & IR Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Industrial Relation Management Karyawan lain yang berkaitan dengan dan /atau yang mengelola SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb) Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM General Affairs yang ingin meningkatkan kualitas kinerjanya Module Training : Definisi / pandangan umum General Affairs Fungsi dan peran General Affairs di organisasi dalam mendukung sasaran strategi organisasi Kompetensi motivasi yang diperlukan oleh professional General Affairs Fungsi / peran “ Industrial Relations “ dalam suatu organisasi Ruang lingkup tanggung jawab “ Industrial Relations “ Jenis layanan yang menjadi tugas & tanggung jawab General Affairs Building Management Pelaksanaan keamanan dan ketertiban serta kebersihan Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool Mengurus berbagai perijinan, dan kehumasan, operasional, dll Pengurusan Visaa dan passports Pengurusan arsip Pengurusan Tenaga Kerja Asing Cleaning Service dan penanganan limbah Recepsionist dan operator telepon serta keluar masuk Tamu Kantin Laundry & Mess Perusahaan Alat Tulis Kantor insurances Management Pemeliharaan kesehatan, safety  dan pelaksanaan K3 bagi seluruh  karyawan Pelaksanaan event khusus Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl Outsourcing Management / Labour Suply / Tenaga Kerja Kontrak (Bagaimana        melakukan, memilih dan membuat kerjasama outsourcing) Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor        Perusahaan, Demonstrasi / Unjuk Rasa) Komunikasi internal dengan departemen di lingkungan perusahaan dan direksi Komunikasi eksternal dengan lingkungan sekitar tempat usaha (Antar Perusahaan Yang Sejenis, Tetangga, Kawasan Industri, Aparat Keamanan Terdekat, Rt/Rw/Lurah, Dsb) Antisipasi & Penanganan Masalah Di Bidang General Affair Menetapkan Kompetensi General Affairs & Industrial Relations Mengidentifikasi kunci keberhasilan General Affairs sebagai fungsi pendukung dalam melayani organisasi & internal customer. Menilai kinerja General Affairs dari sisi proses dan sistem Menerapkan kebijakan kedalam sistem di General Affairs Memahami pentingnya good interelationship untuk profesional General Affairs Menghadapi internal customer yang sulit Meningkatkan kinerja dan citra General Affairs Teknik Melakukan Negosiasi dengan vendor Tiga elemen penting dalam negosiasi Evaluasi Negosiasi Cara Memperbaiki Kemampuan Menyimak Tahap Negosiasi Antisipasi Permasalahan pekerjaan di general Affairs T rainer : Sih Hartono, SE. MM Adalah praktisi HRD yang sudah belasan tahun menggeluti bidang Human Resources Management dan pernah menjabat sebagai senior manager HR & GA di suatu perusahaan swasta nasional, dengan jumlah karyawan diatas limabelas ribu orang, memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 15 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing jobs Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja, PT. Narumi Indonesia, PT. Toyobesq PPI, PT Lintec Indonesia, PT. Mulia Industrindo Tbk. Dll. Investasi : Rp 3.500.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Logistics and Supply Chain Management : Concept, Strategy and Implementation Jakarta, 4 Juli 2013 - 5 Juli 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat Seminar/Conference Description Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cyclee, response cyclee sampai ke delivery cyclee. Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini. Workshop tiga hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management. Pemandu workshop terdiri dari praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain sistem web-based supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha. Paradigma baru manajemen logistik. Manajemen logistik sebagai sebuah sistem. Redefinisi sistem manajemen logistik. Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management. Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik Mengukur performansi sistem manajemen logistik. Ukuran performansi sistem manajemen logistik. Produktivitas sistem manajemen logistik. Kualitas sistem manajemen logistik. Perencanaan dan manajemen persediaan. Dasar manajemen persediaan. Mengukur performansi sistem persediaan. Prakiraan kebutuhan barang. Order quantity engineering. Inventory control policy and replenishment design. Disain sistem dan manajemen persediaan. Supply management. Perkembangan terakhir konsep supply management. Mengukur performansi supply management. Vendor Selection Technique. Negotiation Techcnique Supplier integration and relationship management. Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management. Manajemen transportasi dan distribusi Model sistem transportasi dan distribusi. Rincian aktivitas sistem transportasi. Mengukur produktivitas sistem transportasi. Logistics network design. Shipment planning and management. Fleet, container and yard management. Freight and document management. Manajemen Pergudangan Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan. Profil aktivitas manajemen pergudangan. Mengukur performansi manajemen pergudangan. Prinsip prinsip penerimaan barang. Operasi penyimpanan barang. Order picking operations. Shipping principles. Disain organisasi logistik. Manajemen organisasi supply chain. Logistics strategic planning and project management. Logistics process and activity management. Logistics and supply chain information system. Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain. Logistics data warehousing and decision support system. Manajemen logistik berbasis Web Paperless and wireless logistics system. Studi kasus. Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft. Jaguar-Nippondenso Relation. Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka. Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia. Siapa yang harus hadir dalam workshop ini : Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management. T rainer : Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM. Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung Investasi : Rp 3.500.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Assessment Centre Workshop Jakarta, 3 Juli 2013 - 4 Juli 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat TRAINING DESCRIPTION Assessment Centre merupakan sebuah incubator, dalam  mengelola Sumber Daya Manusia. Banyak kegagalan Assessment Centre, bukan dikarenakan kurangnya keahlian  amanjemen, tetapi kesalahan metode, dan pengelolaan struktur Assessment Centre. Workshop ini mengajarkan bagaimana membangun Assessment Centre dalam pengertian yang paling praktis, paling murah, dan paling akurat, serta sebenar-benarnya sebuah Assessment Centre. TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN Setelah mengikuti pelatihan diharapkan peserta dapat : Memahami Filosofi Assessment Centre Mengembangkan Assessment Centre Membangun Assessment Centre yang sebenar-benarnya OUTLINE BAHASAN : Standard Assessment Centre Struktur dan Element  Assessment Centre jobs Analysis jobs Specification jobs description Teknik dan Metode Assessment Centre Assessor Competency Competency Mapping Competency Gap Analysis Hambatan dan Tantangan Membangun Assessment Centre Keuntungan Assessment  Centre Struktur Membangun Assessment  Centre T rainer : Ayok B Gunawan, MBA, M.Si, PhD Beliau adalah lulusan Sekolah tinggi Akutansi Negara dan selanjutnya beliau mengambil gelar pasca sarjananya di University of South Australia setelah itu melanjutkan studinya di De la Salle University Philippines (M.SI Program), dan Yale University, Amerika Serikat , (Phd in People & Organization Development) dan melanjutkan kembali di Universitas Sorbonne, Perancis mengambil Certified Behavior Analyst Program.  Adapun beliau pernah bekerja di British Council sebagai HR Manager, Price Waterhouse Cooper sebagai General of  Manager Human Capital, Ernst & Young menjabat General Manajer Sumber Daya Manusia, di British American tobaccos beliau menjabat sebagai Direktur pemasaran dan terakhir beliau menjabat sebagai direktur teknik di Asia Development Centre.  Adapun pengalaman dalam karirnya beliau pernah bergabung dalam ikatan konsultan Indonesia sebagai ketua bidang pengembangan dan di tunjuknya sebagai ketua proyek PRBO (Pengembangan Reformasi Budaya Organisasi) oleh Departemen Keuangan RI.  Di BPPT beliau juga ditunjuk sebagai Ketua  Pengembangan  Champion teams BPPT ( LST; Leadership Strategic Thinking Development). Beliau juga pernah bekerja di Chevron Pacific Indonesia, Newcrest Gold Mining dan Kalimantan Pacific Ammonia sebagai official trainer for people Development . Pengalaman beliau dalam bidang pelatihan Cukup banyak, diantaranya 13 tahun di pengembangan sumber daya manusia dan ahli dalam pengembangan organisasi dan penguasaan dalam prilaku / psycho dan program neuro dan melakukan lebih dari 5000 jam pelatihan, dan mempunyai sertificate resmi dari Emotional Intelligence by Prof Daniel Goleman, Yale University Study Center,Talent Management by Prof. Michael A Potter, UK, Certified Behavior Analyst, Sorbonne University, France,Master Black Belt Six Sigma, de LaSalle University, Philippines adapun program pelatihan yang beliau berikan adalah sbb People Development, System & Procedure Development, ISO Specialist, Master Black Belt  Six Sigma, Marketing Specialist , System & Procedure Development, ISO Specialist, Master Black Belt  Six Sigma, Business Assessment, Performance Audit, Emotional Intelligence , Communication , Neuro Linguistic Programming, Hypnotherapy,  Neuro Semantic ( NLP 3rd Generation ), Behavior Analysis, Talent Management,HR Audit, Forensic Audit, Branch Management, human resources series, performance development series, communication series, sales & marketing , training development dan leadership development series. Investasi : Rp 3.000.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Train of The Trainers Jakarta, 4 Juli 2013 - 5 Juli 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat TRAINING DESCRIPTION Dalam berbagai kegiatan pelatihan di perusahaan, seringkali manajemen menggunakan pelatih dari dalam perusahaan itu sendiri. Selain karena persoalan teknis yang berkaitan dengan kompetensi perusahaan, juga dipandang manajemen akan lebih efektif dan efisien jika dilatih oleh orang dalam sendiri. Namun untuk menjalankan program ini ternyata ada beberapa kendala yang perlu diatasi oleh manajemen, yaitu belum banyak karyawan tingkat manajer keatas yang mampu menjadi trainer dalam program Inhouse Training perusahaan. Untuk itulah manajemen harus memberikan bekal kepada para karyawan yang akan menjadi calon pelatih untuk menguasai teknik mengajar di depan kelas. TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN Memberikan pengetahuan secara konprehensif tentang program Train the Trainer’s Mempersiapkan peserta sebagai pelatih untuk mengajar di depan kelas Memahami proses belajar mengajar, metode dan teknik-teknik mengajar di kelas yang efektif Menguasai KIAT mengajar yang efektif OUTLINE PELATIHAN : Sesi 1. MEMAHAMI PROSES PELATIHAN Identifikasi kebutuhan pelatihan Penetapan sasaran pelatihan Mendesain program pelatihan Pelaksanaan program pelatihan Sesi 2. MEMAHAMI PROSES BELAJAR & MENGAJAR Macam-macam proses belajar Konsep belajar orang dewasa Faktor-faktor dalam proses belajar Proses mengajar di kelas Peran pelatih dan yang dilatih dalam kelas Sesi 3. METODE PELATIHAN Macam-macam metode pelatihan Variable dalam memilih metode pelatihan Prinsip-prinsip dalam melatih yang efektif Ice breaking Sesi 4. KOMUNIKASI DALAM MENGAJAR DI DEPAN KELAS Persiapan apa saja sebelum mengajar Bagaimana memulai mengajar Bagaimana mengatasi grogi Teknik suara sewaktu mengajar Peran bahasa non verbal (body language) dalam mengajar Penggunaan training aids dalam mengajar Sesi 5. MENYUSUN SISTIMATIKA & MATERI TRAINING Membuat urutan mengajar Teknik melibatkan peserta Membuat materi pelatihan yang efektif Sesi 6. EVALUASI TRAINING Konsep evaluasi dalam pelatihan Tahap-tahap evaluasinya Sesi 7. PRAKTEK MENGAJAR INDIVIDUAL Setiap peserta akan melakukan praktek mengajar Menerima umpan balik dan perbaikannya T rainer : Ayok B Gunawan, MBA, M.Si, PhD Beliau adalah lulusan Sekolah tinggi Akutansi Negara dan selanjutnya beliau mengambil gelar pasca sarjananya di University of South Australia setelah itu melanjutkan studinya di De la Salle University Philippines (M.SI Program), dan Yale University, Amerika Serikat , (Phd in People & Organization Development) dan melanjutkan kembali di Universitas Sorbonne, Perancis mengambil Certified Behavior Analyst Program.  Adapun beliau pernah bekerja di British Council sebagai HR Manager, Price Waterhouse Cooper sebagai General of  Manager Human Capital, Ernst & Young menjabat General Manajer Sumber Daya Manusia, di British American tobaccos beliau menjabat sebagai Direktur pemasaran dan terakhir beliau menjabat sebagai direktur teknik di Asia Development Centre.  Adapun pengalaman dalam karirnya beliau pernah bergabung dalam ikatan konsultan Indonesia sebagai ketua bidang pengembangan dan di tunjuknya sebagai ketua proyek PRBO (Pengembangan Reformasi Budaya Organisasi) oleh Departemen Keuangan RI.  Di BPPT beliau juga ditunjuk sebagai Ketua  Pengembangan  Champion teams BPPT ( LST; Leadership Strategic Thinking Development). Beliau juga pernah bekerja di Chevron Pacific Indonesia, Newcrest Gold Mining dan Kalimantan Pacific Ammonia sebagai official trainer for people Development . Pengalaman beliau dalam bidang pelatihan Cukup banyak, diantaranya 13 tahun di pengembangan sumber daya manusia dan ahli dalam pengembangan organisasi dan penguasaan dalam prilaku / psycho dan program neuro dan melakukan lebih dari 5000 jam pelatihan, dan mempunyai sertificate resmi dari Emotional Intelligence by Prof Daniel Goleman, Yale University Study Center,Talent Management by Prof. Michael A Potter, UK, Certified Behavior Analyst, Sorbonne University, France,Master Black Belt Six Sigma, de LaSalle University, Philippines adapun program pelatihan yang beliau berikan adalah sbb People Development, System & Procedure Development, ISO Specialist, Master Black Belt  Six Sigma, Marketing Specialist , System & Procedure Development, ISO Specialist, Master Black Belt  Six Sigma, Business Assessment, Performance Audit, Emotional Intelligence , Communication , Neuro Linguistic Programming, Hypnotherapy,  Neuro Semantic ( NLP 3rd Generation ), Behavior Analysis, Talent Management,HR Audit, Forensic Audit, Branch Management, human resources series, performance development series, communication series, sales & marketing , training development dan leadership development series. Investasi : Rp 3.000.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Training Akan dilaksanakan di: Arion Swiss Belhotel (Kemang) / Hotel Harris (Tebet) / Aryaduta Suites Hotel(Semanggi)/ Ibis Arcadia Hotel / Ibis Tamarin Hotel / Hotel Peninsula Hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter   Bagi rekan-rekan yang ingin mengetahui Jadwal Publik training ataupun In House Training Specialist Training centre (Spectra Centre), Silakan mengunjungi website kami www.spectracentre.com atau dapat juga mendaftar melalui HOTLINE kami dari hari Senin s/d Jum'at, Pkl 09.00 s/d 17.00 wib. Terima kasih   No. Topic Public Training Lainnya Tanggal Status 1 Project Management With Ms Project Application 1 Jul - 3 Jul Almost Running 2 STRATEGY for INNOVATION 4 Jul - 5 Jul Almost Running 3 Developing Manufacturing Performance Indicator 8 Jul - 9 Jul Almost Running 4 Effective Business Correspondence For Secretaries 10 Jul - 11 Jul Almost Running 5 Kiat praktis Pemilihan Strategy Bersaing , Penyusunan Rencana Kerja, Target dan Budget 10 Jul - 11 Jul Almost Running   About Us SPECIALIST TRAINING CENTRE (SPECTRA CENTRE) PENDAFTARAN: Iman / Yusuf / Doni / Seno Telp:(021) 8774 0801, 2732 9622, 7072 6151 Fax:(021) 8774 0627 Email : pendaftaran@spectracentre.com Website : www.spectracentre.com   PT. SOLUTION CENTRE INDONESIA / SPECIALIST TRAINING CENTRE (Spectra Centre) PODOMORO CITY, gardenn shoping Arcade Blok B / 8 DH, Jl. S. Parman, Jakarta Barat 11470 - Indonesia. Telp: (021) 7072 6151, 2732 9622 Fax: (021) 8774 0627, Website: www.spectracentre.com Silahkan klik disini untuk berhenti berlangganan email dari kami. Click this link to stop receiving these emails