Training Running Juni 1. Train The Trainers Program, 2. Teknik Dan Metode Penyusunan HPS/OE, 3. Effective Business Correspondence For Secretaries

SpectraCentre Specialist Training Centre Jadwal Training Running Spectracentre   Train The Trainers Program : Deliver your training inspiringly and enjoyable Jakarta, 12 Juni 2013 - 13 Juni 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat TRAINING DESCRIPTION Perubahan yang dinamis yang dialami organisasi berdampak pada proses pengembangan kompetensi karyawan. Pengembangan dilakukan dalam rangka mensinergikan antara tuntutan organisasi dengan kapabilitas karyawan.Salah satu cara untuk mengisi pengembangan karyawan adalah dengan melakukan program pelatihan yang disesuaikan dengan pengisian gap kompetensi individu. Trainer internal, dalam hal ini sangat esensial diperlukan untuk membantu manajemen dalam mengisi atau memperkecil gap kompetensi individu tersebut. Para trainer internal ini umumnya berlatar belakang sebagai praktisi teknis. Pengetahuan dan ketrampilan teknis sesuai bidang yang dikuasainya tidaklah diragukan lagi. Akan tetapi, mereka sering mengalami kendala yaitu kesulitan dalam teknik penyampaian saat pelatihan yang membuat peserta tetap semangat, antusias, dan terinspirasi Pelatihan ini akan mengajakpara peserta untuk mendalami metode perumusan sasaran, serta pengalaman praktis bagaimana menjalankan pelatihan internal dengan cara atraktif, bersifat praktis implementasi di lapangan, menyenangkan dan memberikan inspirasi bagi peserta trainingnya untuk mengaplikasikannya di pekerjaan sehari-hari secara antusias. Agar semakin memahami peran penting seorang trainer, para peserta juga akan diperkenalkan dengan konsep BADDIE (gambar di bawah ini) yaitu metode pengelolaan training yang diintegrasikan dengan target bisnis perusahaan sampai pada mengukur efektivitas pelatihan. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan : Memahami peran trainer dalam business perusahaan Mampu merumuskan sasaran training sesuai kebutuhan peserta Mampu melakukan persiapan diri sebelum training dengan matang Mampu melakukan pembukaan training dengan antusias Mampu melakukan pemberian materi training yang inspiring dan enjoyable Outline Konsep pengelolaan pelatihan : BADDIE Konsep adultt learning agar pelatihan bersifat PIE (Practical, Inspiring, Enjoyable) Langkah dalam merancang dan menyampaikan pelatihan : GETTING READY YOUR STAGES Bloom taxonomy : mengidentifikasi kebutuhan peserta dan merumuskan sasaran pelatihan Pengenalan alternatif metode pelatihan Perancangan rencana pengajaran (Lesson Plan) dikaitkan dengan sasaran pelatihan Persiapan diri Mengelola stresss Memahami tipikal peserta pelatihan Menyiapkan layout ruangan dan fasilitas pendukung STUNNING YOUR STAGES Teknik pembukaan pelatihan Ice breaking LOADING YOUR STAGES Penggunaan evidence untuk meyakinkan peserta Mengelola peserta yang sulit Teknik berbicara spontan Teknik energizer EMPOWERING YOUR AUDIENCE Latihan : Individual Presentation Skill Peserta Para calon trainer atau trainer baik sebagai internal trainer sebuah perusahaan maupun praktisi trainer eksternal Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan merancang dan menyampaikan pelatihan secara atraktif Metode Pelatihan Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan : diajak bermain kreatif  untuk membuka pikiran dilengkapi dengan kegiatan dan diskusi kelompok untuk menambah wawasan diantara peserta latihan kasus / tugas individu role play Individual presentation practice T rainer : Drs. Adi Wijaksana, Psi, CH, CHT Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semenn Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll. Investasi : Rp 3.000.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Teknik Dan Metode Penyusunan HPS/OE ( Harga Perkiraan Sendiri ) Atas Pengadaan Barang Dan Jasa Jakarta, 10 Juni 2013 - 12 Juni 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat SEMINAR/CONFERENCE DESCRIPTION Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai Acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek. MATERI WORKSHOP Proses Pengadaan Barang dan Jasa Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa Teknik penyusunan Owners Estimate Statistik Bisnis untuk penyusunan Owners Estimate Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based-Costing (ABC) Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point Analysis) Perhitungan OE untuk Pengadaan Internasional Studi Kasus dengan menggunakan Software. Anda seharusnya hadir, jika anda : Purchasing Director/ Manager Project manager/staff Procurement Director/Staff Supplier Operation Manager Production Manager Senior Buyers Price Analyst Logistics Distribution Manager Manufacturer Exporter Importer Trader Material Manager Warehousing Manager Dan semua posisi yang erat hubungannya dengan kegiatan Purchasing Management dan penentuan Owner Estima Proses Pengadaan Barang dan jasa Objektif pengadaan. Parameter pengadaan barang dan jasa. Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini. Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa. Pengertian Owners Estimate Fungsi Owners Estimate. Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan. Diskusi dan studi kasus. Teknik Penyusunan Owners Estimate. Harga pasar. Data Kontrak masa lalu. Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold. Price list dari pabrikan. Delphi Method. Referensi harga yang lain. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate. Statistik Deskriptif. Estimasi. Simple Regression and Correlation. Latihan Penggunaan software SPSS. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold. Komponen-komponen biaya . Perhitungan Cost of Goods Manufactured. Perhitungan Cost of Goods Sold. Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average. Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold. Analisis Titik Pulang Pokok (Break even Point Analysis). Apa yang dimaksud dengan fixed cost. Apa yang dimaksud dengan variable cost. Perhitungan Break even Point dengan menggunakan teknik grafis. Perhitungan Break even point dengan menggunakan teknik contribution margin. Latihan dan diskusi. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC). Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing. Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management. Reduksi biaya dengan menggunakan ABC. Teknik pengumpulan data. Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC. Perhitungan OE untuk pengadaaan international Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional Biaya-biaya pengadaan internasional Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional Perhitungan OE Proyek. Network Planning. Menerjemahkan network planning menjadi bar chart. Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting). Penentuan Project Cashh Budget. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa. Perbedaan barang dan jasa. Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah. Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap Apa yang dimaksud dengan TCO. Time value of money. Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV). Latihan perhitungan TCO. Studi Kasus dan Diskusi. T rainer : Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM. Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung Investasi : Rp 5.000.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Effective Business Correspondence For Secretaries Jakarta, 13 Juni 2013 - 14 Juni 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat LATAR BELAKANG Kebanyakan orang menulis surat, memorandum, e-mail, faksimili setiap hari, serta sesekali penulisan laporan, notulen rapat atau korespondensi bisnis lainnya.  Pelatihan ini tidak hanya membahas dasar-dasar bagaimana meningkatkan keterampilan menulis Peserta, tetapi juga bagaimana pengorganisasian ide, memilih kata-kata yang efektif, dan menyusun paragraph singkat yang membuat tulisan yang jelas dan persuasive, juga mengembangkan keterampilan dalam mengorganisir dan menulis surat bisnis, memorandum, e-mail, dan faksimili dengan penekanan pada aturan tanda baca, ejaan, dan tata bahasa yang memenuhi kebutuhan bisnis modern, serta bagaimana Peserta memperoleh hasil yang tepat dari korespondensi tertulis tersebut. APA YANG AKAN PESERTA PELAJARI PADA PELATIHAN INI  Pada akhir Pelatihan, Peserta akan mengetahui bagaimana: struktur dokumen bisnis secara efektif mengatur dan menulis surat bisnis, memorandum, e-mail, faksimili dengan tata bahasa yang benar menghindari kesalahan tata bahasa umum menulis dalam gaya yang jelas dan singkat mengorganisasian dan mengembangkan ide mengoreksi dan mengedit draft METODE PELATIHAN 80% latihan 20% diskusi Peserta diharapkan membawa laptop untuk latihan TOPIK BAHASAN 1. Tujuan menulis efektif 2. Poin-poin kunci untuk menulis dokumen 3. 7C dalam menulis surat bisnis 4. Memahami berbagai jenis format surat bisnis Full Block Block  Modified Block Semi Block  Indented 5. Fungsi, bagan, jenis surat, memorandum, faksimili, dan e-mail 6. Menulis korespondensi bisnis rutin (Latihan kasus) Menulis surat Menulis e-mail Menulis memo Menulis faksimili 7. Aturan dasar tanda baca / punctuation T rainer : Carlina Agnes Patuwo Carlina A. Patuwo - Setelah menyelesaikan pendidikan bidang sekretaris di Akademi Sekretari / Lembaga Pendidikan Kejuruan Tarakanita (Aksek/LPK Tarakanita) dengan gelar Bachelor of Secretarial Science pada tahun 1982, Lina memulai kariernya sebagai sekretaris Managing Director, perusahaan pabrik pipa di Jakarta.  Setelah 11 tahun menduduki posisi sebagai Executive Secretary dan Personal Assistant di berbagai perusahaan multinasional dan perusahaan patungan asing, dan 12 tahun sebagai Corporate Secretary, Administration Manager, Human Resources dan Training Manager di berbagai perusahaan patungan Asuransi dan Perbankan, Lina memutuskan untuk konsentrasi di bidang konsultansi manajemen dan pelatihan.  Jabatan beliau terakhir sebagai Human Resource dan Training Manager, juga Administration Manager pada perusahaan perbankan patungan Jepang dan Singapore di Jakarta selama 7.5 tahun.   Sejak tahun 2005, Lina mendirikan dan mengembangan perusahaan yang bergerak di bidang HR Consultancy, Executive Search, dan Learning & Development, dan Corporate Marketing & Communications Consultant di tahun 2008.  Lina dikenal sebagai fasilitator untuk bidang personality development, services, communication, public relations, management development, recruitment, HR and Training, secretarial and office administrative, dan personal branding sejak tahun 1999. Investasi : Rp 3.500.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Training Akan dilaksanakan di: Arion Swiss Belhotel (Kemang) / Hotel Harris (Tebet) / Aryaduta Suites Hotel(Semanggi)/ Ibis Arcadia Hotel / Ibis Tamarin Hotel / Hotel Peninsula Hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter   About Us SPECIALIST TRAINING CENTRE (SPECTRA CENTRE) PENDAFTARAN: Iman / Yusuf Telp:(021) 8774 0801, 2732 9622, 7072 6151 Fax:(021) 8774 0627 Email : pendaftaran@spectracentre.com Website : www.spectracentre.com   Bagi rekan-rekan yang ingin mengetahui Jadwal Publik training ataupun In House Training Specialist Training centre (Spectra Centre), Silakan mengunjungi website kami www.spectracentre.com atau dapat juga mendaftar melalui HOTLINE kami dari hari Senin s/d Jum'at, Pkl 09.00 s/d 17.00 wib. Terima kasih   PT. SOLUTION CENTRE INDONESIA / SPECIALIST TRAINING CENTRE (Spectra Centre) PODOMORO CITY, gardenn shoping Arcade Blok B / 8 DH, Jl. S. Parman, Jakarta Barat 11470 - Indonesia. Telp: (021) 7072 6151, 2732 9622 Fax: (021) 8774 0627, Website: www.spectracentre.com Silahkan klik disini untuk berhenti berlangganan email dari kami. Click this link to stop receiving these emails

Training Running Juni 1. Train The Trainers Program, 2. Teknik Dan Metode Penyusunan HPS/OE, 3. Effective Business Correspondence For Secretaries

SpectraCentre Specialist Training Centre Jadwal Training Running Spectracentre   Train The Trainers Program : Deliver your training inspiringly and enjoyable Jakarta, 12 Juni 2013 - 13 Juni 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat TRAINING DESCRIPTION Perubahan yang dinamis yang dialami organisasi berdampak pada proses pengembangan kompetensi karyawan. Pengembangan dilakukan dalam rangka mensinergikan antara tuntutan organisasi dengan kapabilitas karyawan.Salah satu cara untuk mengisi pengembangan karyawan adalah dengan melakukan program pelatihan yang disesuaikan dengan pengisian gap kompetensi individu. Trainer internal, dalam hal ini sangat esensial diperlukan untuk membantu manajemen dalam mengisi atau memperkecil gap kompetensi individu tersebut. Para trainer internal ini umumnya berlatar belakang sebagai praktisi teknis. Pengetahuan dan ketrampilan teknis sesuai bidang yang dikuasainya tidaklah diragukan lagi. Akan tetapi, mereka sering mengalami kendala yaitu kesulitan dalam teknik penyampaian saat pelatihan yang membuat peserta tetap semangat, antusias, dan terinspirasi Pelatihan ini akan mengajakpara peserta untuk mendalami metode perumusan sasaran, serta pengalaman praktis bagaimana menjalankan pelatihan internal dengan cara atraktif, bersifat praktis implementasi di lapangan, menyenangkan dan memberikan inspirasi bagi peserta trainingnya untuk mengaplikasikannya di pekerjaan sehari-hari secara antusias. Agar semakin memahami peran penting seorang trainer, para peserta juga akan diperkenalkan dengan konsep BADDIE (gambar di bawah ini) yaitu metode pengelolaan training yang diintegrasikan dengan target bisnis perusahaan sampai pada mengukur efektivitas pelatihan. Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan : Memahami peran trainer dalam business perusahaan Mampu merumuskan sasaran training sesuai kebutuhan peserta Mampu melakukan persiapan diri sebelum training dengan matang Mampu melakukan pembukaan training dengan antusias Mampu melakukan pemberian materi training yang inspiring dan enjoyable Outline Konsep pengelolaan pelatihan : BADDIE Konsep adultt learning agar pelatihan bersifat PIE (Practical, Inspiring, Enjoyable) Langkah dalam merancang dan menyampaikan pelatihan : GETTING READY YOUR STAGES Bloom taxonomy : mengidentifikasi kebutuhan peserta dan merumuskan sasaran pelatihan Pengenalan alternatif metode pelatihan Perancangan rencana pengajaran (Lesson Plan) dikaitkan dengan sasaran pelatihan Persiapan diri Mengelola stresss Memahami tipikal peserta pelatihan Menyiapkan layout ruangan dan fasilitas pendukung STUNNING YOUR STAGES Teknik pembukaan pelatihan Ice breaking LOADING YOUR STAGES Penggunaan evidence untuk meyakinkan peserta Mengelola peserta yang sulit Teknik berbicara spontan Teknik energizer EMPOWERING YOUR AUDIENCE Latihan : Individual Presentation Skill Peserta Para calon trainer atau trainer baik sebagai internal trainer sebuah perusahaan maupun praktisi trainer eksternal Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan merancang dan menyampaikan pelatihan secara atraktif Metode Pelatihan Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan : diajak bermain kreatif  untuk membuka pikiran dilengkapi dengan kegiatan dan diskusi kelompok untuk menambah wawasan diantara peserta latihan kasus / tugas individu role play Individual presentation practice T rainer : Drs. Adi Wijaksana, Psi, CH, CHT Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semenn Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll. Investasi : Rp 3.000.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Teknik Dan Metode Penyusunan HPS/OE ( Harga Perkiraan Sendiri ) Atas Pengadaan Barang Dan Jasa Jakarta, 10 Juni 2013 - 12 Juni 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat SEMINAR/CONFERENCE DESCRIPTION Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai Acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek. MATERI WORKSHOP Proses Pengadaan Barang dan Jasa Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa Teknik penyusunan Owners Estimate Statistik Bisnis untuk penyusunan Owners Estimate Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based-Costing (ABC) Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point Analysis) Perhitungan OE untuk Pengadaan Internasional Studi Kasus dengan menggunakan Software. Anda seharusnya hadir, jika anda : Purchasing Director/ Manager Project manager/staff Procurement Director/Staff Supplier Operation Manager Production Manager Senior Buyers Price Analyst Logistics Distribution Manager Manufacturer Exporter Importer Trader Material Manager Warehousing Manager Dan semua posisi yang erat hubungannya dengan kegiatan Purchasing Management dan penentuan Owner Estima Proses Pengadaan Barang dan jasa Objektif pengadaan. Parameter pengadaan barang dan jasa. Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini. Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa. Pengertian Owners Estimate Fungsi Owners Estimate. Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan. Diskusi dan studi kasus. Teknik Penyusunan Owners Estimate. Harga pasar. Data Kontrak masa lalu. Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold. Price list dari pabrikan. Delphi Method. Referensi harga yang lain. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate. Statistik Deskriptif. Estimasi. Simple Regression and Correlation. Latihan Penggunaan software SPSS. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold. Komponen-komponen biaya . Perhitungan Cost of Goods Manufactured. Perhitungan Cost of Goods Sold. Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average. Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold. Analisis Titik Pulang Pokok (Break even Point Analysis). Apa yang dimaksud dengan fixed cost. Apa yang dimaksud dengan variable cost. Perhitungan Break even Point dengan menggunakan teknik grafis. Perhitungan Break even point dengan menggunakan teknik contribution margin. Latihan dan diskusi. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC). Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing. Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management. Reduksi biaya dengan menggunakan ABC. Teknik pengumpulan data. Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC. Perhitungan OE untuk pengadaaan international Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional Biaya-biaya pengadaan internasional Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional Perhitungan OE Proyek. Network Planning. Menerjemahkan network planning menjadi bar chart. Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting). Penentuan Project Cashh Budget. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa. Perbedaan barang dan jasa. Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah. Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap Apa yang dimaksud dengan TCO. Time value of money. Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV). Latihan perhitungan TCO. Studi Kasus dan Diskusi. T rainer : Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM. Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung Investasi : Rp 5.000.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Effective Business Correspondence For Secretaries Jakarta, 13 Juni 2013 - 14 Juni 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat LATAR BELAKANG Kebanyakan orang menulis surat, memorandum, e-mail, faksimili setiap hari, serta sesekali penulisan laporan, notulen rapat atau korespondensi bisnis lainnya.  Pelatihan ini tidak hanya membahas dasar-dasar bagaimana meningkatkan keterampilan menulis Peserta, tetapi juga bagaimana pengorganisasian ide, memilih kata-kata yang efektif, dan menyusun paragraph singkat yang membuat tulisan yang jelas dan persuasive, juga mengembangkan keterampilan dalam mengorganisir dan menulis surat bisnis, memorandum, e-mail, dan faksimili dengan penekanan pada aturan tanda baca, ejaan, dan tata bahasa yang memenuhi kebutuhan bisnis modern, serta bagaimana Peserta memperoleh hasil yang tepat dari korespondensi tertulis tersebut. APA YANG AKAN PESERTA PELAJARI PADA PELATIHAN INI  Pada akhir Pelatihan, Peserta akan mengetahui bagaimana: struktur dokumen bisnis secara efektif mengatur dan menulis surat bisnis, memorandum, e-mail, faksimili dengan tata bahasa yang benar menghindari kesalahan tata bahasa umum menulis dalam gaya yang jelas dan singkat mengorganisasian dan mengembangkan ide mengoreksi dan mengedit draft METODE PELATIHAN 80% latihan 20% diskusi Peserta diharapkan membawa laptop untuk latihan TOPIK BAHASAN 1. Tujuan menulis efektif 2. Poin-poin kunci untuk menulis dokumen 3. 7C dalam menulis surat bisnis 4. Memahami berbagai jenis format surat bisnis Full Block Block  Modified Block Semi Block  Indented 5. Fungsi, bagan, jenis surat, memorandum, faksimili, dan e-mail 6. Menulis korespondensi bisnis rutin (Latihan kasus) Menulis surat Menulis e-mail Menulis memo Menulis faksimili 7. Aturan dasar tanda baca / punctuation T rainer : Carlina Agnes Patuwo Carlina A. Patuwo - Setelah menyelesaikan pendidikan bidang sekretaris di Akademi Sekretari / Lembaga Pendidikan Kejuruan Tarakanita (Aksek/LPK Tarakanita) dengan gelar Bachelor of Secretarial Science pada tahun 1982, Lina memulai kariernya sebagai sekretaris Managing Director, perusahaan pabrik pipa di Jakarta.  Setelah 11 tahun menduduki posisi sebagai Executive Secretary dan Personal Assistant di berbagai perusahaan multinasional dan perusahaan patungan asing, dan 12 tahun sebagai Corporate Secretary, Administration Manager, Human Resources dan Training Manager di berbagai perusahaan patungan Asuransi dan Perbankan, Lina memutuskan untuk konsentrasi di bidang konsultansi manajemen dan pelatihan.  Jabatan beliau terakhir sebagai Human Resource dan Training Manager, juga Administration Manager pada perusahaan perbankan patungan Jepang dan Singapore di Jakarta selama 7.5 tahun.   Sejak tahun 2005, Lina mendirikan dan mengembangan perusahaan yang bergerak di bidang HR Consultancy, Executive Search, dan Learning & Development, dan Corporate Marketing & Communications Consultant di tahun 2008.  Lina dikenal sebagai fasilitator untuk bidang personality development, services, communication, public relations, management development, recruitment, HR and Training, secretarial and office administrative, dan personal branding sejak tahun 1999. Investasi : Rp 3.500.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Training Akan dilaksanakan di: Arion Swiss Belhotel (Kemang) / Hotel Harris (Tebet) / Aryaduta Suites Hotel(Semanggi)/ Ibis Arcadia Hotel / Ibis Tamarin Hotel / Hotel Peninsula Hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter   About Us SPECIALIST TRAINING CENTRE (SPECTRA CENTRE) PENDAFTARAN: Iman / Yusuf Telp:(021) 8774 0801, 2732 9622, 7072 6151 Fax:(021) 8774 0627 Email : pendaftaran@spectracentre.com Website : www.spectracentre.com   Bagi rekan-rekan yang ingin mengetahui Jadwal Publik training ataupun In House Training Specialist Training centre (Spectra Centre), Silakan mengunjungi website kami www.spectracentre.com atau dapat juga mendaftar melalui HOTLINE kami dari hari Senin s/d Jum'at, Pkl 09.00 s/d 17.00 wib. Terima kasih   PT. SOLUTION CENTRE INDONESIA / SPECIALIST TRAINING CENTRE (Spectra Centre) PODOMORO CITY, gardenn shoping Arcade Blok B / 8 DH, Jl. S. Parman, Jakarta Barat 11470 - Indonesia. Telp: (021) 7072 6151, 2732 9622 Fax: (021) 8774 0627, Website: www.spectracentre.com Silahkan klik disini untuk berhenti berlangganan email dari kami. Click this link to stop receiving these emails

Training Running Juni, 1. Analisis Laporan Keuangan, 2. Teknik Dan Metode Penyusunan HPS/OE, 3. Letter Of Credit (LC) Dalam UCP 600 Dan ISBP

SpectraCentre Specialist Training Centre Jadwal Training Running Spectracentre   Analisis Laporan Keuangan : Concept, Strategy & Implementation Jakarta, 13 Juni 2013 - 14 Juni 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat Training Description Dalam menilai hasil pencapaian / prestasi perusahaan yang terlihat pada laporan keuangan perusahaan, pimpinan perusahaan biasanya berorientasi pada laba perusahaan saja. Padahal dari laporan keuangan dapat tercermin berbagai aspek / masalah potensial yang mungkin segera harus ditanggulangi. Perusahaan dengan laba kecil namun kondisi keuangan memadai, relatif akan lebih baik dibanding perusahan dengan laba besar, namun kondisi keuangan buruk. Analisis laporan keuangan merupakan alat informasi untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan. Bagi manajemen perlu, dalam rangka mengetahui efisiensi pendayagunaan sumber daya. Bagi Bankir, ini sangat penting dalam rangka pemberian kredit, baik kredit jangka pendek yang melihat likuiditas perusahaan atau jangka panjang yang menganalisa arus kas. Bagi pemilik perusahaan, analisis keuangan sangat penting untuk dapat mengetahui profitabilitas dari usahanya dan juga  mengetahui tingkat pengembalian atas investasi yang dilakukan. Seminar ini akan dilakukan dengan case method, sehingga para peserta diharapkan akan mendapatkan pengalaman praktis menggunakan teknik analisis laporan keuangan pada kasus yang dibahas. perhitungan kuantitatif dan statistikal akan dikerjakan dengan menggunakan bantuan software. Manfaat Setelah Mengikuti Program Pelatihan Setelah mengikuti Training ANALISIS LAPORAN KEUANGAN“ Concept, Strategy & Implementation “ ini diharapkan akan lebih baik untuk : Mampu membaca dan melakukan analisis terhadap laporan keuangan perusahaan sehingga dalam melakukan tugas yang menjadi tanggung jawabnya mempunyai dasar yang kuat dari sisi keuangan. Memahami dalam bagaimana menganalisis, menginterpretasi, dan menggunakan laporan keuangan dengan benar. Memahami fundamental dari Cash Flows, Balance Sheet, and Income Statement untuk proses pengambilan keputusan. Bisa memberikan sumbangan pemikiran dari sisi keuangan perusahaan terhadap kondisi yang dihadapi perusahaan Menambah kemampuan peserta untuk dapat membaca dan mengerti suatu laporan keuangan selanjutnya dapat memberi alternatif solusi management bagi perusahaan serta diharapkan pula mampu mengetahui kelemahan dan keunggulan dari kompetitor Mengimplementasikan alat-alat dan teknik-teknik Analisis Laporan Keuangan. Mengkonstruksikan peramalan laporan keuangan Materi Training 1. Peran dan manfaat analisis laporan keuangan. Maksud analisis laporan keuangan. Analisis performansi masa lalu. Analisis proyeksi performansi. Interpretasi hasil analisis. 2. Alat-alat analisis laporan keuangan. Peran statistik dalam analisis laporan keuangan. Ukuran central tendency dan dispersi. Regresi dan korelasi. Studi kasus dan latihan. Peragaan penggunaan software. 3. Daftar Laba/ Rugi ( Income Statement). Komponen income statement. Revenue analysis. Expense analysis. Other income and expense analysis. Studi kasus dan latihan. 4. Neraca (Balance Sheet). Analysis of balance sheet accounts. Analisis komparatif. Studi kasus dan latihan 5. Funds Flow Statement. Persiapan penyusunan funds flow statement. Funds flow analysis. Studi kasus dan diskusi. 6.  Analisis rasio keuangan. Penggunaan dan keterbatasan analisis rasio keuangan. Pemilihan dan interpretasi rasio keuangan. Analisis statitikal rasio keuangan. Interpretive ratio analysis. Studi kasus dan diskusi. 7. The Pro Forma Statement. Apa yang dimaksud dengan pro forma statement. Kerangka analisis. Mempersiapkan pro forma statement. The pro forma income statement. The pro forma balance sheet. Studi kasus dan diskusi. 8. Cash Budget. Apa yang dimaksud dengan cash budget. Konstruksi cash budget. Komponen komponen cash budget. Identifikasi kebutuhan keuangan musiman (seasonal). 9. Teknik analisi laporan keuangan yang lain. Working investment analysis. Sustainable Growth. Analisis sensistifitas. Break-Even Analysis. 10. Studi kasus.       Dalam  studi  kasus ini  akan  dibahas  kasus   analisis  laporan keuangan secara terpadu. Siapa yang harus hadir dalam workshop ini : Para manajer atau eksekutif (keuangan/non keuangan) Staff yang akan dipromosikan sebagai manajer (keuangan/non keuangan) T rainer : Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM. Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung Investasi : Rp 3.500.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Teknik Dan Metode Penyusunan HPS/OE ( Harga Perkiraan Sendiri ) Atas Pengadaan Barang Dan Jasa Jakarta, 10 Juni 2013 - 12 Juni 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat SEMINAR/CONFERENCE DESCRIPTION Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai Acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek. MATERI WORKSHOP Proses Pengadaan Barang dan Jasa Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa Teknik penyusunan Owners Estimate Statistik Bisnis untuk penyusunan Owners Estimate Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based-Costing (ABC) Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point Analysis) Perhitungan OE untuk Pengadaan Internasional Studi Kasus dengan menggunakan Software. Anda seharusnya hadir, jika anda : Purchasing Director/ Manager Project manager/staff Procurement Director/Staff Supplier Operation Manager Production Manager Senior Buyers Price Analyst Logistics Distribution Manager Manufacturer Exporter Importer Trader Material Manager Warehousing Manager Dan semua posisi yang erat hubungannya dengan kegiatan Purchasing Management dan penentuan Owner Estima Proses Pengadaan Barang dan jasa Objektif pengadaan. Parameter pengadaan barang dan jasa. Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini. Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa. Pengertian Owners Estimate Fungsi Owners Estimate. Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan. Diskusi dan studi kasus. Teknik Penyusunan Owners Estimate. Harga pasar. Data Kontrak masa lalu. Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold. Price list dari pabrikan. Delphi Method. Referensi harga yang lain. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate. Statistik Deskriptif. Estimasi. Simple Regression and Correlation. Latihan Penggunaan software SPSS. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold. Komponen-komponen biaya . Perhitungan Cost of Goods Manufactured. Perhitungan Cost of Goods Sold. Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average. Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold. Analisis Titik Pulang Pokok (Break even Point Analysis). Apa yang dimaksud dengan fixed cost. Apa yang dimaksud dengan variable cost. Perhitungan Break even Point dengan menggunakan teknik grafis. Perhitungan Break even point dengan menggunakan teknik contribution margin. Latihan dan diskusi. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC). Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing. Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management. Reduksi biaya dengan menggunakan ABC. Teknik pengumpulan data. Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC. Perhitungan OE untuk pengadaaan international Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional Biaya-biaya pengadaan internasional Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional Perhitungan OE Proyek. Network Planning. Menerjemahkan network planning menjadi bar chart. Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting). Penentuan Project Cash Budget. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa. Perbedaan barang dan jasa. Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah. Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap Apa yang dimaksud dengan TCO. Time value of money. Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV). Latihan perhitungan TCO. Studi Kasus dan Diskusi. T rainer : Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM. Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung Investasi : Rp 5.000.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Letter Of Credit (LC) Dalam UCP 600 Dan ISBP Dikaitkan Transaksi Ekspor Impor, Diaplikasikan Dalam Shipping Dan Kepabean Jakarta, 13 Juni 2013 - 14 Juni 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat TRAINING DESCRIPTION Dalam pelaksanaan perdagangan internasional, Letter of credit, shipping dan kepabeanan sangat erat dan masing masing memegang peranan penting.  Untuk itu diperlukan ketrampilan kusus bagi pelaku bisnis perdagangan internasional untuk mendaamai masalah Letter of Credit, Shipping dan Perbankan yang di aplikasikan dalam shipping dan pabean.  Pelatihan ini khusus diberikan, didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai letter of credit di kaitkan dengan shipping dan kepabeanan. Di akhir pelatihan, peserta akan  semakin  merasakan  manfaat  pelatihan  dengan  diberikan  latihan pengisian dokumen ekspor – impor dengan benar serta permasalahan – permasalahan yang selama ini sering dialami dilapangan. Disampaikan secara praktis dan dibawakan oleh praktisi yang sudah berpengalaman lebih dari 19 tahun di bidang ekspor impor. Dalam pelatihan ini anda akan dibimbing step by step agar bisa menjalankan proses ekspor impor secara efektif dan efisien. METODE PELATIHAN : Lecturing Workshop Konsultasi Interaktif Latihan Individual dan Kelompok Siapa yang perlu mengikuti : Eksekutif, supervisor, senior staf dibidang ekspor impor dari perusahaan - perusahaan yang melakukan ekspor impor, Perusahaaan Niaga / Industri / Pertambangan / Otomotif, BUMN dan Swasta, Bank BUMN, Swasta Nasional dan Asing, Perusahaan Asuransi, Perusahaan Pelayaran, dll. MODULE : Perdagangan Internasional Pengertian perdagangan internasional Hal hal penting yang perlu diperhatikan dalam perdagangan internasional Persyaratan yang harus dipenuhi Resiko resiko yang timbul dan cara mengatasinya Incoterm 2010 / syarat penyerahan barang Metode Pembayaran Internasional Advance Payment Open Account Consignment C ollection L/C Seluk beluk tentang LC Manfaat dan fungsi L/C Media atau sarana yang dipakai dalam penerbitan L/C Dasar hukum L/C Prinsip prinsip dasar L/C Pihak pihak yang terlibat dalam L/C Jenis jenis L/C Prosedur impor dengan L/C Sales contract Proses Penerbitan L/C: Proses dan prosedur penerbitan L/C yang dilakukan bank Komponen komponen biaya terkait dengan penerbitan L/C Bagaimana cara mengautentifikasi atas keaslian L/C oleh pihak Bank Cara cara mengurangi resiko penggunaan L/C Permohonan perubahan L/C Proses dan prosedur perubahan L/C yang dilakukan bank Komponen biaya yang timbul karna perubahann L/C Berapa lama pihak bank menunggu penerimaan atau penolakan perubahan L/C. Berapa lama standar bank akan melakukan closing ?/C Latihan Pengisian Pembukaan dan perubahn L/C.  Prosedur shipping dan pabean dalam kaitannya dengan penggunaan LC Uniform Custom and Practice ( UCP 600 ) Pengertian Sejarah penerbitan UCP 600 Manfaat dan fungsi UCP 600 Penerapan UCP 600 Definisi dan interpretasi Credit vs sasles contract Availability, masa berlaku dan tempat penyerahan dokumen ekspor Kewajiban issuing dan confirming bank Pemberitahuan L/C & perubahannya (amendment) Bank to bank reimbursement Standard pemeriksaan dokumen Dokumen yang comply dan discrepancy (penyimpangan) B/L, seaway bill, c harter p arty B/L, airway bill dll Perpanjangan masa berlaku L/C Toleransi amount, quantity, price Partial shipment & instalment drawing Force majeure Transferable credit dan pengalihan hasil ekspor ISBP (Standar pemeriksaan dokumen ekspor impor secara internasionnal ) ISBP dibuat untuk memperjelas keterangan keterangan yang mungkin secara eksplisit belum di sebutkan di UCP 600. Implementasi UCP 600 terhadap: Dokumen financial ( Financial documents) Dokumen Komersial ( Commersial documents) Dokumen Transportasi ( transportation  documens) Official documents Pemeriksaan dokumen berdasarkann: UCP 600 ISBP Prosedur ekspor dengan menggunakan L/C Memahami syarat dan kondisi L/C Tata cara pemeriksaan dokumen Descrepancy dan penangannya Negosiasi dokumen ekspor C ollection basis Diskonto Pembahasan kasus – kasus yang sering terjadi dalam transaksi Ekspor – Impor T rainer : Haposan Simanjuntak, MBA. Haposan Simanjuntak, MBA, Praktisi,  Ahli Forwarding berkarier di perusahaan Freight Forwarding lebih dari 30 tahun,  memahami prosedur pengiriman barang baik melalui angkutan udara, angkutan laut dan Project Cargo, jabatan terakhir di perusahaan Pelayaran sebagai  Owner Representative (OR). Sering  mengikuti Workshop, Diklat dan  Seminar baik di dalam maupun diluar negeri yang berhubungan dengan perdagangan luar negeri  pemegang ijasah PPJK, Dangerous Goods, FIATA Certicate dan lain-lain. Aktif  mengajar di beberapa Lembaga Pendidikan, menjadi Coordinator Program Exim pada salah satu Lembaga Pendidikan di Jakarta, menjadi nara sumber pada beberapa seminar serta melaksanakan In-house Training di perusahaan swasta, lembaga pemerintah dan BUMN... Investasi : Rp 3.500.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Training Akan dilaksanakan di: Arion Swiss Belhotel (Kemang) / Hotel Harris (Tebet) / Aryaduta Suites Hotel(Semanggi)/ Ibis Arcadia Hotel / Ibis Tamarin Hotel / Hotel Peninsula Hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter   About Us SPECIALIST TRAINING CENTRE (SPECTRA CENTRE) PENDAFTARAN: Iman / Yusuf Telp:(021) 8774 0801, 2732 9622, 7072 6151 Fax:(021) 8774 0627 Email : pendaftaran@spectracentre.com Website : www.spectracentre.com   Bagi rekan-rekan yang ingin mengetahui Jadwal Publik training ataupun In House Training Specialist Training centre (Spectra Centre), Silakan mengunjungi website kami www.spectracentre.com atau dapat juga mendaftar melalui HOTLINE kami dari hari Senin s/d Jum'at, Pkl 09.00 s/d 17.00 wib. Terima kasih   PT. SOLUTION CENTRE INDONESIA / SPECIALIST TRAINING CENTRE (Spectra Centre) PODOMORO CITY, gardenn shoping Arcade Blok B / 8 DH, Jl. S. Parman, Jakarta Barat 11470 - Indonesia. Telp: (021) 7072 6151, 2732 9622 Fax: (021) 8774 0627, Website: www.spectracentre.com Silahkan klik disini untuk berhenti berlangganan email dari kami. Click this link to stop receiving these emails

Training Running Juni, 1. Analisis Laporan Keuangan, 2. Teknik Dan Metode Penyusunan HPS/OE, 3. Letter Of Credit (LC) Dalam UCP 600 Dan ISBP

SpectraCentre Specialist Training Centre Jadwal Training Running Spectracentre   Analisis Laporan Keuangan : Concept, Strategy & Implementation Jakarta, 13 Juni 2013 - 14 Juni 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat Training Description Dalam menilai hasil pencapaian / prestasi perusahaan yang terlihat pada laporan keuangan perusahaan, pimpinan perusahaan biasanya berorientasi pada laba perusahaan saja. Padahal dari laporan keuangan dapat tercermin berbagai aspek / masalah potensial yang mungkin segera harus ditanggulangi. Perusahaan dengan laba kecil namun kondisi keuangan memadai, relatif akan lebih baik dibanding perusahan dengan laba besar, namun kondisi keuangan buruk. Analisis laporan keuangan merupakan alat informasi untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan. Bagi manajemen perlu, dalam rangka mengetahui efisiensi pendayagunaan sumber daya. Bagi Bankir, ini sangat penting dalam rangka pemberian kredit, baik kredit jangka pendek yang melihat likuiditas perusahaan atau jangka panjang yang menganalisa arus kas. Bagi pemilik perusahaan, analisis keuangan sangat penting untuk dapat mengetahui profitabilitas dari usahanya dan juga  mengetahui tingkat pengembalian atas investasi yang dilakukan. Seminar ini akan dilakukan dengan case method, sehingga para peserta diharapkan akan mendapatkan pengalaman praktis menggunakan teknik analisis laporan keuangan pada kasus yang dibahas. perhitungan kuantitatif dan statistikal akan dikerjakan dengan menggunakan bantuan software. Manfaat Setelah Mengikuti Program Pelatihan Setelah mengikuti Training ANALISIS LAPORAN KEUANGAN“ Concept, Strategy & Implementation “ ini diharapkan akan lebih baik untuk : Mampu membaca dan melakukan analisis terhadap laporan keuangan perusahaan sehingga dalam melakukan tugas yang menjadi tanggung jawabnya mempunyai dasar yang kuat dari sisi keuangan. Memahami dalam bagaimana menganalisis, menginterpretasi, dan menggunakan laporan keuangan dengan benar. Memahami fundamental dari Cash Flows, Balance Sheet, and Income Statement untuk proses pengambilan keputusan. Bisa memberikan sumbangan pemikiran dari sisi keuangan perusahaan terhadap kondisi yang dihadapi perusahaan Menambah kemampuan peserta untuk dapat membaca dan mengerti suatu laporan keuangan selanjutnya dapat memberi alternatif solusi management bagi perusahaan serta diharapkan pula mampu mengetahui kelemahan dan keunggulan dari kompetitor Mengimplementasikan alat-alat dan teknik-teknik Analisis Laporan Keuangan. Mengkonstruksikan peramalan laporan keuangan Materi Training 1. Peran dan manfaat analisis laporan keuangan. Maksud analisis laporan keuangan. Analisis performansi masa lalu. Analisis proyeksi performansi. Interpretasi hasil analisis. 2. Alat-alat analisis laporan keuangan. Peran statistik dalam analisis laporan keuangan. Ukuran central tendency dan dispersi. Regresi dan korelasi. Studi kasus dan latihan. Peragaan penggunaan software. 3. Daftar Laba/ Rugi ( Income Statement). Komponen income statement. Revenue analysis. Expense analysis. Other income and expense analysis. Studi kasus dan latihan. 4. Neraca (Balance Sheet). Analysis of balance sheet accounts. Analisis komparatif. Studi kasus dan latihan 5. Funds Flow Statement. Persiapan penyusunan funds flow statement. Funds flow analysis. Studi kasus dan diskusi. 6.  Analisis rasio keuangan. Penggunaan dan keterbatasan analisis rasio keuangan. Pemilihan dan interpretasi rasio keuangan. Analisis statitikal rasio keuangan. Interpretive ratio analysis. Studi kasus dan diskusi. 7. The Pro Forma Statement. Apa yang dimaksud dengan pro forma statement. Kerangka analisis. Mempersiapkan pro forma statement. The pro forma income statement. The pro forma balance sheet. Studi kasus dan diskusi. 8. Cash Budget. Apa yang dimaksud dengan cash budget. Konstruksi cash budget. Komponen komponen cash budget. Identifikasi kebutuhan keuangan musiman (seasonal). 9. Teknik analisi laporan keuangan yang lain. Working investment analysis. Sustainable Growth. Analisis sensistifitas. Break-Even Analysis. 10. Studi kasus.       Dalam  studi  kasus ini  akan  dibahas  kasus   analisis  laporan keuangan secara terpadu. Siapa yang harus hadir dalam workshop ini : Para manajer atau eksekutif (keuangan/non keuangan) Staff yang akan dipromosikan sebagai manajer (keuangan/non keuangan) T rainer : Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM. Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung Investasi : Rp 3.500.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Teknik Dan Metode Penyusunan HPS/OE ( Harga Perkiraan Sendiri ) Atas Pengadaan Barang Dan Jasa Jakarta, 10 Juni 2013 - 12 Juni 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat SEMINAR/CONFERENCE DESCRIPTION Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai Acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek. MATERI WORKSHOP Proses Pengadaan Barang dan Jasa Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa Teknik penyusunan Owners Estimate Statistik Bisnis untuk penyusunan Owners Estimate Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based-Costing (ABC) Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point Analysis) Perhitungan OE untuk Pengadaan Internasional Studi Kasus dengan menggunakan Software. Anda seharusnya hadir, jika anda : Purchasing Director/ Manager Project manager/staff Procurement Director/Staff Supplier Operation Manager Production Manager Senior Buyers Price Analyst Logistics Distribution Manager Manufacturer Exporter Importer Trader Material Manager Warehousing Manager Dan semua posisi yang erat hubungannya dengan kegiatan Purchasing Management dan penentuan Owner Estima Proses Pengadaan Barang dan jasa Objektif pengadaan. Parameter pengadaan barang dan jasa. Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini. Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa. Pengertian Owners Estimate Fungsi Owners Estimate. Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan. Diskusi dan studi kasus. Teknik Penyusunan Owners Estimate. Harga pasar. Data Kontrak masa lalu. Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold. Price list dari pabrikan. Delphi Method. Referensi harga yang lain. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate. Statistik Deskriptif. Estimasi. Simple Regression and Correlation. Latihan Penggunaan software SPSS. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold. Komponen-komponen biaya . Perhitungan Cost of Goods Manufactured. Perhitungan Cost of Goods Sold. Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average. Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold. Analisis Titik Pulang Pokok (Break even Point Analysis). Apa yang dimaksud dengan fixed cost. Apa yang dimaksud dengan variable cost. Perhitungan Break even Point dengan menggunakan teknik grafis. Perhitungan Break even point dengan menggunakan teknik contribution margin. Latihan dan diskusi. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC). Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing. Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management. Reduksi biaya dengan menggunakan ABC. Teknik pengumpulan data. Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC. Perhitungan OE untuk pengadaaan international Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional Biaya-biaya pengadaan internasional Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional Perhitungan OE Proyek. Network Planning. Menerjemahkan network planning menjadi bar chart. Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting). Penentuan Project Cash Budget. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa. Perbedaan barang dan jasa. Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah. Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap Apa yang dimaksud dengan TCO. Time value of money. Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV). Latihan perhitungan TCO. Studi Kasus dan Diskusi. T rainer : Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM. Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung Investasi : Rp 5.000.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Letter Of Credit (LC) Dalam UCP 600 Dan ISBP Dikaitkan Transaksi Ekspor Impor, Diaplikasikan Dalam Shipping Dan Kepabean Jakarta, 13 Juni 2013 - 14 Juni 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat TRAINING DESCRIPTION Dalam pelaksanaan perdagangan internasional, Letter of credit, shipping dan kepabeanan sangat erat dan masing masing memegang peranan penting.  Untuk itu diperlukan ketrampilan kusus bagi pelaku bisnis perdagangan internasional untuk mendaamai masalah Letter of Credit, Shipping dan Perbankan yang di aplikasikan dalam shipping dan pabean.  Pelatihan ini khusus diberikan, didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai letter of credit di kaitkan dengan shipping dan kepabeanan. Di akhir pelatihan, peserta akan  semakin  merasakan  manfaat  pelatihan  dengan  diberikan  latihan pengisian dokumen ekspor – impor dengan benar serta permasalahan – permasalahan yang selama ini sering dialami dilapangan. Disampaikan secara praktis dan dibawakan oleh praktisi yang sudah berpengalaman lebih dari 19 tahun di bidang ekspor impor. Dalam pelatihan ini anda akan dibimbing step by step agar bisa menjalankan proses ekspor impor secara efektif dan efisien. METODE PELATIHAN : Lecturing Workshop Konsultasi Interaktif Latihan Individual dan Kelompok Siapa yang perlu mengikuti : Eksekutif, supervisor, senior staf dibidang ekspor impor dari perusahaan - perusahaan yang melakukan ekspor impor, Perusahaaan Niaga / Industri / Pertambangan / Otomotif, BUMN dan Swasta, Bank BUMN, Swasta Nasional dan Asing, Perusahaan Asuransi, Perusahaan Pelayaran, dll. MODULE : Perdagangan Internasional Pengertian perdagangan internasional Hal hal penting yang perlu diperhatikan dalam perdagangan internasional Persyaratan yang harus dipenuhi Resiko resiko yang timbul dan cara mengatasinya Incoterm 2010 / syarat penyerahan barang Metode Pembayaran Internasional Advance Payment Open Account Consignment C ollection L/C Seluk beluk tentang LC Manfaat dan fungsi L/C Media atau sarana yang dipakai dalam penerbitan L/C Dasar hukum L/C Prinsip prinsip dasar L/C Pihak pihak yang terlibat dalam L/C Jenis jenis L/C Prosedur impor dengan L/C Sales contract Proses Penerbitan L/C: Proses dan prosedur penerbitan L/C yang dilakukan bank Komponen komponen biaya terkait dengan penerbitan L/C Bagaimana cara mengautentifikasi atas keaslian L/C oleh pihak Bank Cara cara mengurangi resiko penggunaan L/C Permohonan perubahan L/C Proses dan prosedur perubahan L/C yang dilakukan bank Komponen biaya yang timbul karna perubahann L/C Berapa lama pihak bank menunggu penerimaan atau penolakan perubahan L/C. Berapa lama standar bank akan melakukan closing ?/C Latihan Pengisian Pembukaan dan perubahn L/C.  Prosedur shipping dan pabean dalam kaitannya dengan penggunaan LC Uniform Custom and Practice ( UCP 600 ) Pengertian Sejarah penerbitan UCP 600 Manfaat dan fungsi UCP 600 Penerapan UCP 600 Definisi dan interpretasi Credit vs sasles contract Availability, masa berlaku dan tempat penyerahan dokumen ekspor Kewajiban issuing dan confirming bank Pemberitahuan L/C & perubahannya (amendment) Bank to bank reimbursement Standard pemeriksaan dokumen Dokumen yang comply dan discrepancy (penyimpangan) B/L, seaway bill, c harter p arty B/L, airway bill dll Perpanjangan masa berlaku L/C Toleransi amount, quantity, price Partial shipment & instalment drawing Force majeure Transferable credit dan pengalihan hasil ekspor ISBP (Standar pemeriksaan dokumen ekspor impor secara internasionnal ) ISBP dibuat untuk memperjelas keterangan keterangan yang mungkin secara eksplisit belum di sebutkan di UCP 600. Implementasi UCP 600 terhadap: Dokumen financial ( Financial documents) Dokumen Komersial ( Commersial documents) Dokumen Transportasi ( transportation  documens) Official documents Pemeriksaan dokumen berdasarkann: UCP 600 ISBP Prosedur ekspor dengan menggunakan L/C Memahami syarat dan kondisi L/C Tata cara pemeriksaan dokumen Descrepancy dan penangannya Negosiasi dokumen ekspor C ollection basis Diskonto Pembahasan kasus – kasus yang sering terjadi dalam transaksi Ekspor – Impor T rainer : Haposan Simanjuntak, MBA. Haposan Simanjuntak, MBA, Praktisi,  Ahli Forwarding berkarier di perusahaan Freight Forwarding lebih dari 30 tahun,  memahami prosedur pengiriman barang baik melalui angkutan udara, angkutan laut dan Project Cargo, jabatan terakhir di perusahaan Pelayaran sebagai  Owner Representative (OR). Sering  mengikuti Workshop, Diklat dan  Seminar baik di dalam maupun diluar negeri yang berhubungan dengan perdagangan luar negeri  pemegang ijasah PPJK, Dangerous Goods, FIATA Certicate dan lain-lain. Aktif  mengajar di beberapa Lembaga Pendidikan, menjadi Coordinator Program Exim pada salah satu Lembaga Pendidikan di Jakarta, menjadi nara sumber pada beberapa seminar serta melaksanakan In-house Training di perusahaan swasta, lembaga pemerintah dan BUMN... Investasi : Rp 3.500.000 termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.   Training Akan dilaksanakan di: Arion Swiss Belhotel (Kemang) / Hotel Harris (Tebet) / Aryaduta Suites Hotel(Semanggi)/ Ibis Arcadia Hotel / Ibis Tamarin Hotel / Hotel Peninsula Hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter   About Us SPECIALIST TRAINING CENTRE (SPECTRA CENTRE) PENDAFTARAN: Iman / Yusuf Telp:(021) 8774 0801, 2732 9622, 7072 6151 Fax:(021) 8774 0627 Email : pendaftaran@spectracentre.com Website : www.spectracentre.com   Bagi rekan-rekan yang ingin mengetahui Jadwal Publik training ataupun In House Training Specialist Training centre (Spectra Centre), Silakan mengunjungi website kami www.spectracentre.com atau dapat juga mendaftar melalui HOTLINE kami dari hari Senin s/d Jum'at, Pkl 09.00 s/d 17.00 wib. Terima kasih   PT. SOLUTION CENTRE INDONESIA / SPECIALIST TRAINING CENTRE (Spectra Centre) PODOMORO CITY, gardenn shoping Arcade Blok B / 8 DH, Jl. S. Parman, Jakarta Barat 11470 - Indonesia. Telp: (021) 7072 6151, 2732 9622 Fax: (021) 8774 0627, Website: www.spectracentre.com Silahkan klik disini untuk berhenti berlangganan email dari kami. Click this link to stop receiving these emails

INFO TRAINING - Behavior Event Interview Technique, Running 14 - 15 Februari 2013

Silahkan klik disini untuk berhenti berlangganan email dari kami. Click this link to stop receiving these emails SpectraCentre Specialist Training Centre Behavior Event Interview Technique Jakarta, 14 - 15 Februari 2013 ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Hampir setiap organisasi menyatakan bahwa “karyawan adalah asset yang memberikan keunggulan kompetitif”. Artinya, setiap karyawan seyogyanya memiliki kompetensi untuk memberikan nilai tambah dalam persaingan. Bagaimana menemukan karyawan atau calon karyawan memiliki kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan oleh perusahaan? Salah satu metoda yang digunakan untuk menemukan karyawan atau calon karyawan yang kompeten adalah metoda wawancara. Namun sayang banyak para manajer yang terlibat dalam proses rekrutmen dan seleksi, baik untuk karyawan baru maupun promosi karyawan lama belum dibekali teknik wawancara yang memadai. Prosedur wawancara tidak sistematik dan tidak fokus dalam menemukan perilaku atau kompetensi yang dicari. Akibatnya: the wrong man at the wrong place. Para peserta akan diajak untuk mampu berpikir kreatif dan menerapkannya melalui pelatihan yang sifatnya: practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contoh nyata kasus di pekerjaan inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan fun dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan SASARAN PELATIHAN Melalui program ini, peserta akan mampu : Memahami pentingnya membangun kompetensi dalam menterjemahkan bisinis organisasi Memahami perbedaan Wawancara Perilaku dan Wawancara Tradisional. Menyusun Pertanyaan Perilaku untuk menggali kompetensi dari interviewee Melakukan Wawancara berbasis Perilaku Menganalisa data hasil Wawancara Perilaku untuk menemukan kandidat yang tepat OUTLINE PELATIHAN Kompetensi dan Wawancara Perilaku Penggunaan metode Behavior Event Interview (BEI) dalam Wawancara Perilaku Teknik menyusun dan mengajukan Pertanyaan Perilaku Perancangan proses Wawancara Perilaku terstruktur. Teknik evaluasi dan integrasi data METODE PELATIHAN Latihan individu dan kelompok, role play, individual interviewing skills practice, diskusi kelompok, Traineer : ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll. Investasi : Rp 3.000.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Tempat : Hotels Harris, Tebet, Jakarta Selatan   PENDAFTARAN: Iman / Yusup Telp : (021) 2732 9622, 7072 6151, 8774 0801 Fax : (021) 8774 0627 Email : pendaftaran@spectracentre.com Website : www.spectracentre.com SPECTRACENTRE (Specialist Training Centre)