Jadwal Training Running Spectracentre Improving Organization Performance & Compensation Benefits
September Minggu Ke- 1 | |
Improving Organization Performance Using Strategy Map and Balanced Scorecard Jakarta, 2 September 2013 - 3 September 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat TRAINING DESCRIPTION Karena kebanyakan perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya dengan ukuran ukuran finansial. Return on investment (ROI) atau Return on capital employed (ROCE) merupakan ukuran yang paling sering digunakan. Akan tetapi, cukupkah keberhasilan sebuah perusahaan hanya diukur dengan kriteria keuangan ? Mengapa kita tidak pernah mengukur apa yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan tersebut ? Solusinya adalah : Balanced Scorecard, yang menterjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran keberhasilan perusahaan secara komprehensif . Balanced Scorecard menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan dengan tidak melupakan performance drivers keberhasilan keuangan tersebut. Scorecard mengukur performansi organisasi dengan empat perspektif yaitu : keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta learning and growth. Workshop ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan komprehensif tentang konsep Balanced Scorecard yang telah terbukti keberhasilannya di banyak perusahaan serta teknik implementasinya. Dilengkapi dengan studi kasus yang dibahas dalam kelompok peserta dan di kelas secara keseluruhan. TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN Setelah pelatihan diharapkan setiap peserta mampu untuk : - Mengetahui mengapa perusahaan sukses banyak menggunakan BSC
- Membuat Strategy Map
- Menyambungkan ke Balanced Scorecard
- Mengatasi kendala saat penerapan BCS
OUTLINE PELATIHAN : 1. Pengertian Balanced Scorecard - Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.
- Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.
- Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.
2. Mengukur Strategi bisnis dari perspektif keuangan. - Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.
- Pertumbuhan dan bauran pendapatan.
- Reduksi biaya dan peningkatan produktivitas.
- Utilisasi aktiva dan strategi investasi.
3. Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer perspective). - Segmentasi pasar.
- Customer core measurement group.
- Mengukur customer value preposition.
- Diskusi dan studi kasus.
4. Perspektif proses bisnis internal. - Internal-business –process value chain.
- Proses inovasi.
- Proses operasi.
- Postsale service.
- Diskusi.
5. Learning and growth perspective. - Kapabilitas pegawai.
- Core employee measurement group.
- Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
- Kapabilitas sistem informasi.
6. Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan. - Cause-and –effect relationship.
- Performance drivers.
- Linkage to financials.
- Diskusi.
7. Manajemen strategi bisnis. - Integrasi strategi perusahaan.
- Target,alokasi sumberdaya,inisiatif dan anggaran
- Diskusi
8. Developing Corporate Strategy Map - Langkah penyusunan strategy map.
- Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategy map.I.
9. Implementasi Balanced Scorecard. - Mobilisasi organisasi.
- Membangun sistem manajemen terpadu.
- Masalah yang biasanya dihadapi dalam implementasi.
10. Studi kasus implementasi Balanced Scorecard. - Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi Balanced
- scorecards dan penentuan KPI (Key Performance Indicator
T rainer : Daniel Hadinata Saputro, MM.MBA. Daniel Saputro is a Senior Corporate Consultant in several companies. He is known as Mr Scorecard and successfully diagnoses the most important priorities to address in many organizations. He suggests a changeâ€management plan, and then guides the organizations through the necessary change Nuqul Group (Jordan †Middle East) was one of his clients. Nuqul Group embraces 31 regional and global companies, with 3000 employees in Jordan and over 5500 worldwide. Daniel also assisted Change Management Program in Coal Mining company from Thailand, handled Managers Development Programs and improving corporate system using Strategy Map, KPI and Balance Scorecard His main expertise is in improving the effectiveness of people and organizations by: 1) Establishing relationships with key personnel in the organization 2) Researching and evaluating systems in the organization to understand dysfunctions and/or goals of the systems in the organization 3) Identifying approaches (or "interventions") to improve effectiveness of the organization and its people; 4) Applying approaches to improve effectiveness 5) Evaluating the ongoing effectiveness of the approaches and their results Investasi : Rp 3.000.000 / Per Peserta
Investasi : Rp 5.000,000 / Untuk 2 Peserta (Harga Promo)
termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat ) Silahkan klik disini untuk pendaftaran.
Compensation Benefits and Salary Structure Designed Jakarta, 5 September 2013 - 6 September 2013 Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat TRAINING DESCRIPTION Ketenangan kerja dari setiap karyawan akan selalu dipengaruhi oleh factor-faktor internal maupun eksternal. Faktor-faktor eksternal ini antara lain ialah suasana lingkungan kerja, kebijakan perusahaan dan terutama masalah system penggajian yang ada. Banyak keluhan karyawan yang menyiratkan adanya ketidak- adilan dalam memberikan imbalan gaji, terutama bagi karyawan yang betul-betul berdedikasi dan berprestasi. Hal seperti ini umumnya disadari oleh perusahaan, namun tidak mampu mengatasinya karena ketiadaan pengetahuan yang cukup untuk menyelesaikan masalah tersebut. Hal lain yang sering pula menjadi masalah adalah adanya kenaikan upah minimum yang terjadi setiap tahun. Setiap tahun pula perusahaan harus mensiasati agar kenaikan tersebut tetap dapat dikendalikan dengan baik. Masalahnya ialah karena besaran kenaikan gaji sering tidak sebanding dengan keuntungan yang dihasilkan oleh perusahaaan, tetapi perusahaan terus mendapatkan tekanan dari pekerja. Hal-hal tersebut diatas merupakan gambaran kecil dari masalah yang membelit perusahaan seputar kebijakan penggajian. Salah satu penyebabnya ialah karena perusahaan sudah terlanjur terjebak dalam torbulensi upah yang disebabkan oleh antara lain : - sejak awal perusahaan salah dalam menentukan kebijakan penggajian,
- penetapan grading secara instink tanpa didasari analisis yang masuk akal.
- tidak memiliki struktur gaji yang baik dan benar
TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN : - Peserta memahami Tantangan dan Pemberlakuan Kebijakan Gaji sejalan dengan persaingan Pasar
- Peserta akan diajak untuk berpartisipasi secara aktif dalam melakukan latihan Perencanaan Gaji, Salary Range & Penyesuaian Struktur Gaji, Mengelola Gaji serta
- Meningkatkan dan merancang keuntungan kompetitif (variabel atau insentif bonuus)
- Sharing pengetahuan antara peserta pelatihan
METODE PELATIHAN : - Lecturing
- Workshop
- Konsultasi Interaktif
- Tugas Individual dan Kelompok
Siapa yang perlu mengikuti : Compensation and Benefit Staff, HR Manager,Outsourcing Staff, Dll MODULE : - Hubungan UU Ketenagakerjaan dengan Kebijakan Penggajian
- Prinsip 3P dalam sistem penggajian yang komprehensif
- Sistematika dan langkah-langkah dalam menyusun Struktur Penggajian
- jobs Analysis dan jobs Evaluation
- Menyusun Struktur Penggajian
- Pentingnya menetapkan Mid Point
- Compa Ratio, alat bantu dalam menjaga keseimbangan penggajian
- Menyiasati masalah seputar Penggajian
- Peserta harap membawa laptop pada saat pelaksanaan training.
T rainer : Sih Hartono, SE. MM Adalah praktisi HRD yang sudah belasan tahun menggeluti bidang Human Resources Management dan pernah menjabat sebagai senior manager HR & GA di suatu perusahaan swasta nasional, dengan jumlah karyawan diatas limabelas ribu orang, memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 15 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing jobs Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainers dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja, PT. Narumi Indonesia, PT. Toyobesq PPI, PT Lintec Indonesia, PT. Mulia Industrindo Tbk. Dll.
Investasi : Rp 3.000.000 / Per Peserta
Investasi : Rp 5.000,000 / Untuk 2 Peserta (Harga Promo)
termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )
Silahkan klik disini untuk pendaftaran.
Training Akan dilaksanakan di: Arion Swiss Belhotel (Kemang) / hotels Harris (Tebet) / Aryaduta Suites hotels(Semanggi)/ Ibis Arcadia hotels / Ibis Tamarin hotels / hotels Peninsula hotels lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter Bagi rekan-rekan yang ingin mengetahui Jadwal Publik training ataupun In House Training Specialist Training centre (Spectra Centre), Silakan mengunjungi website kami www.spectracentre.com atau dapat juga mendaftar melalui HOTLINE kami dari hari Senin s/d Jum'at, Pkl 09.00 s/d 17.00 wib.
Terima kasih
|
About Us SPECIALIST TRAINING CENTRE (SPECTRA CENTRE)
PENDAFTARAN:
Iman / Yusuf / Seno
Telp:(021) 8774 0801, 2732 9622, 7072 6151
Fax:(021) 8774 0627
Email : pendaftaran@spectracentre.com
Website : www.spectracentre.com
| 
0 komentar:
Posting Komentar